【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)管理人士 

【培訓(xùn)收益】 
用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實現(xiàn)基業(yè)常青！ 

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 
1、什么是企業(yè)管控： 
2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別： 
3、企業(yè)管控的目的： 

二、企業(yè)常見管控問題與案例： 
1、企業(yè)常見運營管理問題一覽： 
2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例： 
3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成： 

三、不同企業(yè)對管控體系的選擇： 
1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點： 
2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點： 
3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系： 

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細則： 
1、組織管控體系操作方法： 
2、制度管控體系操作方法： 
3、流程管控體系操作方法： 
4、權(quán)限管控體系操作方法： 
5、人力資源管控體系操作方法： 
6、企業(yè)文化管控體系操作方法： 
7、信息管控體系操作方法： 

課時安排： 
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流。