[培訓目的]：企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和政策是如何形成和實施的？哪些企業(yè)的內外因素在影

響企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和政策的制定與實施？企業(yè)中哪些力量在驅動企業(yè)的

人力資源戰(zhàn)略和政策與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相集成？與業(yè)務部門戰(zhàn)略相匹配?人力

資源總監(jiān)與業(yè)務部門高管們在人才獲取、人才使用、人才培養(yǎng)、人才激勵和末

位員工淘汰等重大環(huán)節(jié)上如何作出正確戰(zhàn)略決策？傳統的人力資源部門如何

從戰(zhàn)略的高度將招聘、培訓與發(fā)展、激勵、薪酬、員工個人職業(yè)規(guī)劃等職能有

效地與公司戰(zhàn)略相結合？所有上述問題的解決方案，正是本次培訓的焦點。

通過對全球500強企業(yè)典型案例分析、對中國優(yōu)秀企業(yè)成功經驗分享，對東

西方文化理念的剖析，使學員在課堂上能身臨其境地學習人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的

架構模型、實用方法和應用價值。  

[培訓對象]：企業(yè)總裁、CEO、CXO、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術總監(jiān)、客戶服務

總監(jiān)、HRD、培訓總監(jiān)等及企業(yè)各領域的中、高級管理者。