課程大綱

模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論

　　1.項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

　　2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)

　　3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

　　4.新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

　　5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡(jiǎn)介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

　　6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過(guò)程

　　7.九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

　　8.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析

　　9.案例分析

模塊二：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧

　　1.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)

　　3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐

　　4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

　　6.九種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)

　　7.團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目

　　8.分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

　　9.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　10.分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

　　11.跨部門溝通利器—項(xiàng)目干系人管理

　　12.干系人管理案例分析

模塊三：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用工具

　　1.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃流程

　　2.制定范圍說(shuō)明書

　　3.分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書

　　4.編制工作分解結(jié)構(gòu)

　　5.分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　6.活動(dòng)定義及排序

　　7.活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算

　　8.甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用

　　9.項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

　　10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估

　　12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃與措施

　　13.分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

　　14.項(xiàng)目采購(gòu)管理簡(jiǎn)介

模塊四：項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過(guò)程

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)

　　2.項(xiàng)目變更控制流程

　　3.進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

　　4.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)方法

　　5.項(xiàng)目績(jī)效考核簡(jiǎn)介：平衡計(jì)分卡與掙值管理方法

　　6.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

　　7.分組討論：項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理