課程大綱

模塊1：破冰活動

　　1.EPC工程總承包合同管理概論

　　1)EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn)

　　2)EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形

　　3)EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)

　　4)EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法

　　2.EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)

　　1)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能

　　2)項(xiàng)目干系人分析技巧及工具

　　3)分組練習(xí)：識別及評估案例項(xiàng)目的干系人

　　4)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；

　　5)分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？

　　模塊2：EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及技巧

　　1.EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理

　　1)項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法

　　2)制定范圍說明書

　　3)編制工作分解結(jié)構(gòu)

　　4)分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　2.EPC工程總承包項(xiàng)目時間管理

　　1)定義活動及排列活動順序

　　2)確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

　　3)估算活動資源及估算活動持續(xù)時間

　　4)繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化

　　5)資源均衡與進(jìn)度壓縮

　　3.EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理

　　1)項(xiàng)目成本管理過程

　　2)EPC項(xiàng)目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

　　4.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理

　　1)EPC總承包設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

　　2)設(shè)計(jì)階段的劃分

　　3)設(shè)計(jì)與采購、施工的一體化

　　4)設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理

　　5)設(shè)計(jì)變更的管理

　　5.EPC工程總承包項(xiàng)目采購與招投標(biāo)合同管理

　　1)項(xiàng)目采購管理及其作用

　　2)項(xiàng)目采購管理模式比較

　　3)合同類型與風(fēng)險分析

　　4)招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系

　　5)項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé)

　　6)合同的概念與要素

　　7)合同類型與履約要點(diǎn)

　　8)變更及合同價管理

　　9)分包商管理要點(diǎn)

　　10)索賠管理

　　11)合同爭端管理

　　12)招投標(biāo)與合同管理案例

　　模塊3:工程項(xiàng)目施工與風(fēng)險管理

　　1.EPC工程總承包施工管理

　　1)EPC項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

　　2)承包商施工進(jìn)度管理

　　3)承包商施工質(zhì)量管理

　　4)承包商施工HSE管理

　　5)承包商施工現(xiàn)場管理

　　6)承包商試運(yùn)行管理

　　2.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　1)項(xiàng)目風(fēng)險及其特性

　　2)項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程

　　3)EPC項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險管理

　　4)項(xiàng)目干系人對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)

　　5)EPC項(xiàng)目風(fēng)險的來源

　　6)識別風(fēng)險的工具和技術(shù)

　　7)風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

　　8)風(fēng)險登記冊模板介紹

　　9)實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)

　　10)實(shí)施定量風(fēng)險分析的意義和手段

　　11)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　12)如何監(jiān)控風(fēng)險

　　3.EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目案例分析及研討