課程背景：
這幾年制造企業(yè)日子不好過，大家紛紛動起了“轉(zhuǎn)型升級”的腦筋，聽說過這樣一句話，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。成功經(jīng)驗各有不同，失敗教訓(xùn)總是相似。
中國每天有1萬家企業(yè)登記注冊，一年365萬家，這365萬家企業(yè)中，97%在18個月里面死掉。所以，成功永遠(yuǎn)是一個幸存者的游戲。此門課程要跟大家探討的就是，如何在這個充滿不確定和競爭的時代，成為一個幸存者。

課程收益：
● 了解社會大趨勢，擁抱不確定性；
● 主動創(chuàng)造明日發(fā)展紅利；
● 做到轉(zhuǎn)型非轉(zhuǎn)行；
● 明白互聯(lián)網(wǎng)常用工具；
● 了解資本市場相關(guān)工具；
● 規(guī)避同質(zhì)化競爭；
● 了解提高效率降低成本的方法。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：實戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實操工具

課程大綱
第一講：頂層設(shè)計
1. 當(dāng)前企業(yè)危機(jī)與機(jī)遇
2. 零售行業(yè)轉(zhuǎn)型方法
3. 生產(chǎn)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型方法
4. 金融行業(yè)轉(zhuǎn)型方法
5. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
6. 不相信未來的人，就不適合做企業(yè)家
7. 是中國的經(jīng)營環(huán)境越來越差？ 還是你的經(jīng)營思路越來越差
8. 順勢而為是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則
案例分享：沃爾瑪、家樂福、諾基亞等企業(yè)的衰敗之路

第二講：創(chuàng)新變革
1. 全球精細(xì)化分工帶來的利與弊
2. 一流的設(shè)計
3. 二流的質(zhì)量
4. 三流的價格
5. 增效降本可以起死回生
6. 產(chǎn)品思維注重利潤
7. 資本思維注重現(xiàn)金流
8. 逆向思維是企業(yè)家的必備技能
案例分享：優(yōu)衣庫、富士康如何逆襲前輩，成為龍頭

第三講：互聯(lián)網(wǎng)加持企業(yè)
1. 產(chǎn)品設(shè)計首要考慮因素為痛點
2. 爽點、癢點等心理引導(dǎo)如何應(yīng)用
3. 如何構(gòu)建企業(yè)用戶畫像
4. 峰值與終值用戶體驗如何在企業(yè)中建立
5. 入口、粘性、轉(zhuǎn)化漏斗理論應(yīng)用方法
6. 快速用三分鐘講清楚自己的公司
7. 可以落地的故事才是企業(yè)的長久之道
8. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與未來趨勢
案例分享：杭州企業(yè)利用數(shù)字門禁設(shè)備，解決用戶認(rèn)知，建立精準(zhǔn)用戶群

第四講：模式加持企業(yè)
1. 簡單、直接、有效才是模式閉環(huán)
2. 跨界模式可以建立邊界價值
3. 未來所有的經(jīng)典都誕生于邊界之處
4. 降維打劫模式可以實現(xiàn)毀滅你與你無關(guān)
5. 打敗你的永遠(yuǎn)不是競爭對手，而是這個時代
6. 玩具模式可以輕松與用戶產(chǎn)生互動
7. 非零和模式才是企業(yè)的終極目標(biāo)
8. 存量資源在增量空間再次利用
9. 共享模式的原則一定要合并同類項
案例分享：名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)公司通過模式加持變?yōu)楦咝录夹g(shù)企業(yè)

第五講：股權(quán)激勵加持企業(yè)
1. 定對象（寧缺毋濫）
2. 定模式（對癥下藥）
3. 定載體（晉升機(jī)制）
4. 定數(shù)量（循序漸進(jìn)）
5. 定價格（估值依據(jù)）
6. 定時間（限制條款）
7. 定來源（統(tǒng)一公允）
8. 定方案（建立標(biāo)桿）
案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權(quán)激勵

第六講：資本加持企業(yè)
1. 資本市場從來不缺錢，只是缺少一個完美的故事
2. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、新三板解析
3. 中小企業(yè)如何規(guī)劃上市路徑
4. 香港上市要求與流程
5. 納斯達(dá)克上市要求與流程
6. 資本騙子的慣用手法與防范措施
7. 紅籌股權(quán)控制與協(xié)議控制構(gòu)架
8. 大陸法系與海洋法系的資本市場有何不同
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資5000萬人民幣