第一天：

      上午：

 1）學員介紹及課程介紹             

2）精益與精益管理概述             

 3）企業精益化轉變路線圖           

 下午：

1）理解浪費與價值                

2）價值流管理                    

 第二天： 

 上午:

  1）Kaizen 活動              

 2）平準化與流程化生產             

          3）問題分析解決及提案改善簡介   

  下午:

          1）名企參觀交流

 第三天:  

 上午：

 1）幾種常用的改善手法介紹       

  2）生產系統的績效改善與效率評價 

 下午：

          1）精益化與智能化深度融合        

 2）變革管理                           

 第四天： 

      上午:

 1）課程回顧與測試  

 2）傳統生產與精益生產的實操模擬。