管理創(chuàng)造價(jià)值——房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型促動(dòng)企業(yè)管理全過程

一、 房地產(chǎn)企業(yè)如何定義崗位素質(zhì)模型

1、崗位素質(zhì)模型理念導(dǎo)入

2、崗位素質(zhì)模型的發(fā)展

3、以戰(zhàn)略為前提的崗位素質(zhì)模型

4、崗位素質(zhì)模型貫穿企業(yè)管理全過程

案例：被綁架的人力資源經(jīng)理

     兩個(gè)案場(chǎng)銷售員的比較

二、員工個(gè)人能力的分類和組織中的體現(xiàn)

1、評(píng)價(jià)員工的慣用方式

2、 個(gè)人能力的分類

3、 個(gè)人能力的體現(xiàn)

4、 能力與績(jī)效的關(guān)系

5、 能力之于團(tuán)隊(duì)

案例：HD房企的即興演講模式

     行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)HX房企業(yè)績(jī)倍增

三、房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建方法

1、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建基礎(chǔ)

2、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建要素

3、 崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟

4、 能力素質(zhì)詞典

5、崗位素質(zhì)模型構(gòu)建三原則

6、實(shí)踐中的驗(yàn)證

案例：曾國(guó)藩選女婿

萬科的一次失敗選人經(jīng)歷

四、房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型在管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)管理者必須明白的四件事

2、工作分析中的應(yīng)用

3、培訓(xùn)工作中的應(yīng)用

4、員工激勵(lì)中的應(yīng)用

5、員工選拔中的應(yīng)用

6、績(jī)效管理中的應(yīng)用

7、結(jié)構(gòu)化面試

案例：HD房企的黃埔一期

     華為“不講理”績(jī)效

五、房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型的關(guān)注要點(diǎn)

1、崗位素質(zhì)模型應(yīng)用的六大要點(diǎn)

2、崗位素質(zhì)模型應(yīng)用的外延

3、崗位素質(zhì)模型的實(shí)質(zhì)

4、崗位素質(zhì)模型的邏輯思維

案例：HD房企“黃埔一期”的特例

     對(duì)比兩位地產(chǎn)集團(tuán)總裁