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許徐
  • 許徐中國十大營銷策劃專家
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)營銷 品牌戰(zhàn)略 狼性營銷 經(jīng)銷商管理 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:宿遷市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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促銷管理

主講老師:許徐
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 12:00:17
課程詳情:

促銷管理

課題一:促銷設(shè)計(jì)與管理

【課程內(nèi)容】
**部分:認(rèn)識(shí)促銷
1. 什么是促銷
2. 促銷的功能與特點(diǎn)
3. 促銷在銷售中的重要性
4. 現(xiàn)代銷售的三大趨勢(shì)

第二部分:促銷過程管理
1. 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)組合
2. 營銷過程的工作與手段
3. 促銷對(duì)象的選擇
4. 促銷過程中的營銷戰(zhàn)略


第三部分:促銷與廣告
1. 廣告在營銷中的位置
2. 廣告在促銷活動(dòng)中的應(yīng)用
3. 產(chǎn)品推廣與品牌推廣的區(qū)別
4. 廣告的市場定位

第四部分:促銷的策略
1. 折扣促銷策略
2. 集點(diǎn)換物促銷策略
3. 會(huì)員制促銷策略
4. 售點(diǎn)展示促銷策略
5. 通路激勵(lì)促銷策略
6. 促銷中的媒體組合策略

第五部分:促銷成本的預(yù)算與控制
1. 廣告預(yù)算的內(nèi)容
2. 確定廣告預(yù)算的方法
3. 廣告媒體費(fèi)用使用的方法
4. 制定促銷計(jì)劃的原則

第六部分:案例分析

課題二:假日促銷實(shí)戰(zhàn)


【課程內(nèi)容】
**部分:促銷與假日促銷
1. 促銷的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵
a) 促銷在營銷中的位置
b) 促銷在終端的作用
2. 促銷的組合
a) 產(chǎn)品市場類型
b) 促銷推拉組合
c) 促銷、消費(fèi)者與市場
d) 產(chǎn)品生命周期與促銷
3. 假日促銷的要素
a) 影響假日促銷的因素
b) 假日促銷的規(guī)律與技巧

第二部分:假日促銷實(shí)戰(zhàn)工具
1. 折扣促銷策略
2. 附送贈(zèng)品促銷策略
3. 退費(fèi)優(yōu)待促銷策略
4. 憑證促銷優(yōu)惠策略
5. 集點(diǎn)換物促銷策略
6. 聯(lián)合促銷策略
7. 免費(fèi)試用策略
8. **促銷策略
9. 有獎(jiǎng)競賽策略
10. 促銷游戲策略
11. 競技活動(dòng)促銷策略
12. 公關(guān)贊助促銷策略
13. 會(huì)員制促銷策略
14. 售點(diǎn)展示促銷策略
15. 人員推廣促銷策略
16. 通路激勵(lì)促銷策略

課題三:深分渠道的促銷設(shè)計(jì)
**天,深度營銷管理
1、深度營銷的概念
  ·什么是深度營銷?
  ·深度營銷工作的目的
  ·深度營銷的五大原則
  ·深度營銷人員的行為模型
  ·對(duì)經(jīng)銷商與分銷商的管理政策
  ·價(jià)格策略與管理
  ·終端管理
2、分銷系統(tǒng)總覽
  · 經(jīng)銷制
  ·直營制
  ·直銷制
3、深度營銷的致勝關(guān)鍵
  ·城市潛力分析
  ·零售店普查/建立客戶資料庫
  · 決定銷售體系與結(jié)構(gòu)
  · 組織架構(gòu)/人員車輛配置
  · 運(yùn)作及管理方式標(biāo)準(zhǔn)化
  ·產(chǎn)品策略
  · 市場推廣
  ·資訊系統(tǒng)及管理平臺(tái)
4、深度營銷的導(dǎo)入方法
  ·準(zhǔn)備期
  ·導(dǎo)入期
  ·培育成長期
  ·成長成熟期

課堂討論主題:
  ·如何定義城市遣力及其重要性?
  ·如何建立客戶數(shù)據(jù)庫?
  · 銀橋現(xiàn)有的分銷層級(jí)有那些優(yōu)缺點(diǎn)?
  ·目前銀橋的銷售人員部署與管理架構(gòu)能否滿足深度營銷的要求?
  ·那些管理工作與管理流程須要進(jìn)一步定義工作標(biāo)準(zhǔn)?
  ·銀橋在各級(jí)(經(jīng)銷商,批發(fā)商,零售店等)批價(jià)及利潤結(jié)構(gòu)是否合理?  如何改善?
  ·如何決定不同城市的產(chǎn)品組合?
  ·如何做好3,4級(jí)城市的消費(fèi)者與零售店溝通?
  ·在深度營銷管理中銀橋有哪些訊息系統(tǒng)須要加強(qiáng)?

第二天,促銷管理研討
  1、針對(duì)需求調(diào)查結(jié)果,將各區(qū)域在促銷方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行中遇到的   問題進(jìn)行歸納,然后討
論各類問題,就解決方案互通意見并達(dá)成共識(shí)
  2、銷售目標(biāo)的訂定與分配
  3、通路營銷人員所負(fù)責(zé)的促銷種類/促銷對(duì)象或渠道別
  4、各項(xiàng)促銷預(yù)算的分配與管理
  5、促銷設(shè)計(jì)與規(guī)劃的責(zé)任和管理流程
  6、促銷的執(zhí)行與追蹤
  7、促銷成果的評(píng)估與學(xué)習(xí)


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