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徐凱
  • 徐凱商業(yè)增長顧問.企業(yè)教育特聘講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 業(yè)績倍增
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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業(yè)績增長的三板斧

主講老師:徐凱
發(fā)布時(shí)間:2021-06-09 11:30:03
課程詳情:

對象

企業(yè)的中高層

目的

解決從0到1,再到N的問題,實(shí)現(xiàn)增長。

內(nèi)容


業(yè)績增長的三板斧

                                                                     ---認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與增長                        


課程大綱


課程背景:無論初創(chuàng)企業(yè),成長企業(yè)或成熟企業(yè),持續(xù)不斷地增長永遠(yuǎn)都是王道,但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時(shí)代,

IF YOU ARE NOTGROWING, THEN YOU ARE DYING。

如何應(yīng)對這個(gè)”變態(tài)”的時(shí)代,實(shí)現(xiàn)增長,避免衰亡;如何升級認(rèn)知,刷新領(lǐng)導(dǎo)力;構(gòu)建能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值的商業(yè)模式畫布,塑造增長引擎與增長文化,正是本課程的使命所在。


課程收益:成年人的學(xué)習(xí)究竟學(xué)什么?學(xué)現(xiàn)象,學(xué)方法,學(xué)本質(zhì),最好的答案是學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)”,最小顆粒度的拆解,捅破一層層窗戶紙,從1個(gè)億的“銷售員”認(rèn)知提升至100個(gè)億的“哲學(xué)家”認(rèn)知,借假修真,塑造增長文化,生成增長機(jī)制,對抗熵增,實(shí)現(xiàn)反脆弱增長。


課程時(shí)長:2天,共計(jì)12個(gè)小時(shí)。


課程對象:老板,企業(yè)家、一號位以及企業(yè)中高層管理者,適合人數(shù)32人。


課程重點(diǎn):三板斧,分別砍在認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與增長上,刀刀見效。讓認(rèn)知能上得去,解決從0到0的問題,實(shí)現(xiàn)突圍;讓領(lǐng)導(dǎo)力能長得開,解決從0到1的問題,實(shí)現(xiàn)突破;讓增長能飛得起,解決從1到N的問題,實(shí)現(xiàn)突飛。


授課方式:現(xiàn)場授課 案例視頻教學(xué) 場景演練 分組討論 微咨詢 課后作業(yè)跟蹤與指導(dǎo)。


課中討論:集思廣益,現(xiàn)場解決具體的增長難點(diǎn),并給出可操作方案。


課程大綱


前言: 面對未來你的答案是什么


第一板斧:認(rèn)知


一、認(rèn)知自己

1.  喬哈里視窗(自我揭示的公開象限與隱私象限、懇請反饋的盲點(diǎn)象限與潛能象限)

  案例分析


2.  認(rèn)知思維模型

1)    

感性(不知道自己不知道95%)

2)    

理性(知道自己不知道4%)

3)    

哲學(xué)(知道自己知道0.9%)

4)    

智慧 (不知道自己知道0.1%)

  案例分析


二、認(rèn)知升級


1.有效學(xué)習(xí)

1)    應(yīng)知:知識

2)    應(yīng)會:領(lǐng)會

3)    應(yīng)用:實(shí)踐

4)    應(yīng)景:洞察

5)    應(yīng)標(biāo):評估

6)    應(yīng)變:創(chuàng)造


  案例分析


2.刻意練習(xí)

1)    自我批判

2)    試錯(cuò)(PMF/MVP)

3)   上帝視角

4)   系統(tǒng)思考


  案例分析



第二板斧:領(lǐng)導(dǎo)力


三、認(rèn)知應(yīng)用:領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動增長


1.管理者角色認(rèn)知

1)    領(lǐng)導(dǎo)者

2)    管理者

3)    執(zhí)行者

  案例分析


2.當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

1)    為什么要當(dāng)責(zé)

2)    SOSD模型

3)    成果輸出

  案例分析


3.卓有成效管理者的五項(xiàng)修煉

1)    認(rèn)知你的時(shí)間

2)    要事第一

3)    聚焦貢獻(xiàn)

4)    讓長處產(chǎn)生生產(chǎn)力(用人所長)

5)    有效決策

  案例分析


第三板斧:增長


四、知行合一:持續(xù)增長,達(dá)成目標(biāo)


1.增長

1)    為什么增長做不起來

2)    增長的引擎

3)    商業(yè)模式畫布

4)    跨越鴻溝

5)    增長模型

6)    增長方法與實(shí)施步驟


2.創(chuàng)新

1)    什么是創(chuàng)新

2)    為什么要?jiǎng)?chuàng)新

3)    創(chuàng)新模型

4)    組合創(chuàng)新

  案例分析、用戶目標(biāo)達(dá)成理論模型


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