學(xué)員收益：

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

l  企業(yè)家如何在融資、股權(quán)激勵(lì)、增加股東人數(shù)的情況下保護(hù)自己的控制權(quán)？

l  企業(yè)家如何在企業(yè)發(fā)展中以多種形式，如股份代持，保護(hù)自己的控制權(quán)？

l  企業(yè)家如何建設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，護(hù)航企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

l  企業(yè)如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才？增加企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力？

l  企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置？

l  全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；

l  掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操

適用范圍：

l  企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

l  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色：

l  價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

l  實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

l  實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

l  通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。

課程大綱：

第一部分：公司治理及三會(huì)一層建設(shè)

一、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？

1、股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權(quán)？

2、如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏？

3、通過公司治理解決管理問題、基業(yè)長(zhǎng)青問題

二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)

1、什么是公司治理？

2、股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)

l  股東的主要法定權(quán)利有哪些？

l  股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？

l  股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些？

l  如何選擇股東有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展？ 

3、公司章程與股東協(xié)議

l  公司章程的法律地位及權(quán)限

l  如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利（公司控制權(quán)）

l  什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

4、如何通過公司章程保護(hù)股東利益？

l  股東的法定權(quán)利

l  股東的章定權(quán)利

l  如何通過章定權(quán)利處理股權(quán)關(guān)系

三、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)問題？
   1、畸形股權(quán)結(jié)舉例

l  平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)

l  平均分散股權(quán)結(jié)構(gòu)

l  一股獨(dú)大股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法

四、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)

1、股東大會(huì)

l  股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開規(guī)范

l  股東大會(huì)步驟及流程是什么？

l  股東議事的基本規(guī)則

l  股東大會(huì)的基本權(quán)利

2、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

l  為什么需要一個(gè)董事會(huì)？

l  董事會(huì)的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別

l  董事的分類：執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事

l  董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)

l  董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？

l  如何做到董事會(huì)和管理層各司其職？

3、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

l  監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生

l  監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？

案例：永輝“門店合伙人”激勵(lì)法

二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式

1、“期股”及其應(yīng)用

2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用

4、“干股”及其應(yīng)用

5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用

6、“虛擬股票”及其應(yīng)用

7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用

9、“限制性股票”及其應(yīng)用

三、  如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

1、    定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

2、    定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？

定模式工具應(yīng)用：

l  商業(yè)模式畫布確定利潤(rùn)區(qū)

l  股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法

l  股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法

l  方案組合變化法

3、    定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？

定對(duì)象工具應(yīng)用：

l  上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表

l  如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象

l  定對(duì)象的多維度方式

l  定對(duì)象操作步驟

4、    定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：

l  如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；

l  如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；

l  如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、    定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，白送還是購買？公司如何估值？

6、    定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件

7、    定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題

8、    定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

定條件（績(jī)效）具體工具：

l  公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)

l  考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

9、    定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

培訓(xùn)方式：理論剖析 互動(dòng)討論 案例研討 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

課程時(shí)間：兩天（穿插討論、集中研討）