培訓對象
企業中、高層管理者
課程收獲
分享國學思想與管理智慧，提升中層管理心態和管理技能，幫助企業塑造優秀管理團隊
課程大綱
一、優秀管理者的時、位觀念
1、易經的起源和發展
2、從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
3、中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）
4、優秀中層管理者的角色定位
A、、中層管理者的工作價值觀
B、工作職責
C、時間分配與應用
培訓方式：講授、案例、討論
核心是：中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性
課時是：3小時
模塊內容：
本模塊重點解決中層定位問題，員工通過個人的努力，終于上升到管理崗位。但是緊接著他們就會面臨一個最基本業是最致命的問題——角色定位不準確的問題。從優秀員工變成中層就像是從乘客變成司機，做員工是做乘客，而做經理是做司機。
當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。
位置變了，眼光和心境都會發生相應的變化。但大多數中層經理在執行上犯的問題是：人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。
隨著時間、位置的變化而應該產生不同的變化，這在《易經》中變易、不易、易簡就對我們有很好的啟示，這三易說的核心是一切事物都在變，在變化中有什么是不變的，在變與不變中我們的管理應該是走向簡單，啟發我們中層管理者要做好定位要從價值觀、崗位職責、時間分配上做好一個優秀的中層。最終解決中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色。
二、易經坤卦智慧對跟上級相處啟示
1、坤卦智慧與厚德載物
2、跟上級相處的六原則
3、五行對管理層級啟示
培訓方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應用跟上級相處的基本原則
課時是：1.5小時
模塊內容：
本模塊重點解決中層跟領導相處的問題，定位清楚了，中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力。
曾經有文章把中層管理人員劃分為三類：第一類叫“恐龍型”中層經理，這類經理能力很強，但是卻常常要和上司“談一談”。第二類叫“奴才型”中層，滿意其忠誠，但不滿意其能力。第三類叫“小媳婦型”中層，唯唯諾諾，像個受氣包。以上三類，其實都是對中層負面的看法，但確實現實中非常明顯的，那么如何來跟領導相處呢？
在《易經》的坤卦就給古人啟發了為臣之道，如果選擇跟領導相處呢，地勢坤，君子以厚德載物不僅僅是品行的修煉，在坤卦中從初爻到上爻爻辭分別給我們啟發了選擇方向、修煉品德、承擔責任、謹慎語言、順勢而為、物極必反的大智慧，是我們在跟領導相處的過程中抓住順、隱、柔的思維應用。
三、易經乾卦智慧對帶領團隊的啟示
1、乾卦智慧與自強不息
2、團隊氛圍
a、團隊氛圍是什么？
b、三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
c、延伸的故事（下屬的職業生涯規劃）
3、團隊目標管理
a、能夠按照SMART原則設定目標
b、熟練掌握目標設定的七個步驟
c、能夠為下屬制訂工作目標和計劃（關鍵價值鏈應用）
4、團隊績效管理
a、正確理解績效
b、根據目標管理設定績效考核標準
c、根據績效考核調整工作計劃（PDCA管理循環）
5、團隊授權管理
a、授權的核心和基本原則
b、劃分授權的四種類型（工作性質、下屬能力）
c、成功授權的關鍵點（范圍、時限、結果、寬容）
6、團隊激勵管理
a、激勵的核心
b、激勵的基本原則
c、激勵的時、位應用
