對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等

目的

如何讓新員工入職后就有歸屬感？   ●如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？   ●如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？   ●如何讓公司高管與你不離不去

內(nèi)容

【核心提示】      
十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)營(yíng)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)中的“三大鐵律與八項(xiàng)注意”，祝您建立一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍速的成長(zhǎng)。   
【課程背景】      
●如何讓新員工入職后就有歸屬感？   
●如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？   
●如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？   
●如何讓公司高管與你不離不去？   
●如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？   
●如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？   
●如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？    
●如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？    
●如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……    
●薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！    
●為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；    
●為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；   
●為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；   
●目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。   
【課程特色】
●咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。    
●創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。    
●系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。    
●真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。   【課程模塊】    
模塊一  五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”   
●股權(quán),股份與股票   
●實(shí)股,期股與期權(quán)   
●短期,中期與長(zhǎng)期   
●贈(zèng)與,購(gòu)買(mǎi)與賒賬   
●有形,無(wú)形與計(jì)量    
●思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？   
（二）股----“好的模式是成功的一半”   
●期權(quán)模式    
●限制性股票模式   
●股票增值權(quán)模式    
●虛擬股票模式    
●研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？   
●動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)    
（三）人----“重在人力資本投資”    
●對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?    
●從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？    
●工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？   
●定人三段論    
●股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？   
●思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？   
（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”    
●如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型   
●如何給人員合理估值定價(jià)？   
●技術(shù)管理要素如何合理入股？    
●如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？    
●思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？   
●思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率
（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”   
●你的蛋糕有多大？   
●從1%到10%    
●六十年后看你的企業(yè)    
●思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。   （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”   
●生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)   
●股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期   
●延期支付與股權(quán)激勵(lì)    
●8年限制期    
●思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？   
●研討：金手銬是如何鑄就的？   
模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧   
（一）股權(quán)激勵(lì)的“三大鐵律八項(xiàng)注意”  
●如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？  
●股權(quán)激勵(lì)7要素    
（二）股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析   
●創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例   
●成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例   
●成熟期股權(quán)激勵(lì)案例    
（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程   
●股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程   
●股權(quán)激勵(lì)三階段論    
●如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)   
模塊三  股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題    
●案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例   
●證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定   
●上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析    
●財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定    
●會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付    
●思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？   
模塊四  股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧    
●如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)    
●影子股票,信托股票與虛擬股票的對(duì)比。    
●重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙