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薛在君
  • 薛在君戰(zhàn)略暨商業(yè)模式創(chuàng)新專家
  • 擅長領(lǐng)域: 國學(xué)智慧 戰(zhàn)略管理 企業(yè)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師:薛在君
發(fā)布時間:2022-01-17 15:19:43
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

戰(zhàn)略部領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

手把手教您學(xué)會商業(yè)模式設(shè)計(jì),
增長戰(zhàn)略思維高度
發(fā)現(xiàn)商機(jī)
促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

課程大綱:

0
開場白:戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的幾種定義
2、CEO的戰(zhàn)略歷程
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵即商業(yè)模式創(chuàng)新
日本企業(yè)與美國企業(yè)拼的是“戰(zhàn)略”!
巴菲特的“戰(zhàn)略觀”
哈羅·季寧論“管理”

一、商業(yè)模式概論
1、商業(yè)模式的定義
2、商業(yè)模式的“金三角”
3、商業(yè)模式的“七維增長模型”
案例講解

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
(一)調(diào)研與分析
1、環(huán)境分析(PEST分析)
2、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及分析
3、客戶調(diào)研及分析
4、企業(yè)資源與能力分析
5、結(jié)論:機(jī)會與趨勢

(二)模式識別
故事:IBM“深藍(lán)”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫;
七個“基本模式”及其價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng):
1、客戶模式
2、通路模式
3、產(chǎn)品模式
4、制程模式
5、創(chuàng)新模式
6、競爭模式
7、供應(yīng)鏈模式

(三)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的十大原理
2、商業(yè)模式建設(shè):
(1)價(jià)值主張
(2)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):
(3)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3、“商業(yè)模式”的評估原則
4、風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范措施
5、案例剖析

三、商業(yè)模式實(shí)施
1、企業(yè)架構(gòu)
2、平衡計(jì)分卡
3、其它


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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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