培訓(xùn)受眾:

戰(zhàn)略部領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

手把手教您學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，
增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維高度
發(fā)現(xiàn)商機(jī)
促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

課程大綱:

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開(kāi)場(chǎng)白：戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的幾種定義
2、CEO的戰(zhàn)略歷程
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵即商業(yè)模式創(chuàng)新
日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)拼的是“戰(zhàn)略”！
巴菲特的“戰(zhàn)略觀”
哈羅·季寧論“管理”

一、商業(yè)模式概論
1、商業(yè)模式的定義
2、商業(yè)模式的“金三角”
3、商業(yè)模式的“七維增長(zhǎng)模型”
案例講解

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
（一）調(diào)研與分析
1、環(huán)境分析（PEST分析）
2、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及分析
3、客戶(hù)調(diào)研及分析
4、企業(yè)資源與能力分析
5、結(jié)論：機(jī)會(huì)與趨勢(shì)

（二）模式識(shí)別
故事：IBM“深藍(lán)”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫；
七個(gè)“基本模式”及其價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)：
1、客戶(hù)模式
2、通路模式
3、產(chǎn)品模式
4、制程模式
5、創(chuàng)新模式
6、競(jìng)爭(zhēng)模式
7、供應(yīng)鏈模式

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的十大原理
2、商業(yè)模式建設(shè)：
（1）價(jià)值主張
（2）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：
（3）戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3、“商業(yè)模式”的評(píng)估原則
4、風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范措施
5、案例剖析

三、商業(yè)模式實(shí)施
1、企業(yè)架構(gòu)
2、平衡計(jì)分卡
3、其它