培訓目標：

以PMI采購管理為理論依據(jù)，闡述先進的采購管理理念，結(jié)合實際的工程項目，介紹采購管理操作實務(wù)，通過案例分析，進一步探討工程項目采購管理的要點，從而提高工程項目執(zhí)行的績效。讓項目管理者了解與項目合同制訂的關(guān)聯(lián)法律知識；幫助項目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭溥M行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作；幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發(fā)看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項目能夠更順暢地進行。

課程大綱：

項目管理概論

1項目與項目管理

2 項目生命期

3項目管理過程

4項目管理環(huán)境與組織

[案例分析1]：項目生命期管理模型

[分組研討1]：公司項目生命期管理模型

項目管理知識領(lǐng)域

一、項目整體管理

1制定項目章程

2制定初步范圍說明書

3制定項目管理計劃

4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行

5監(jiān)控項目工作

6整體變更控制

7項目收尾

[案例分析2]:項目整體變更控制流程

二、范圍管理

1范圍規(guī)劃

2范圍定義

3制定工作分解結(jié)構(gòu)

4范圍核實

5范圍控制

[案例分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)

[分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)

三、采購管理概述

?項目采購管理

?工程項目采購管理模式

?項目合同類型

?世界銀行簡介

?FIDIC簡介

?有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定

工程項目采購和貨物采購

?工程項目采購的程序

?工程項目采購標準招標文件

?貨物采購概述

?貨物采購招標文件

咨詢服務(wù)項目采購

?咨詢服務(wù)概述

?咨詢服務(wù)指標程序

?咨詢服務(wù)項目指標文件范例

?世界銀行貸款項目咨詢合同標準格式

IT項目采購

?信息技術(shù)與信息技術(shù)項目采購

?IT項目采購的分類

?IT項目采購招標文件

?IT項目采購招標文件中業(yè)主的技術(shù)要求

?IT項目采購技標文件中的樣表

新版FIDIC標準合同條件

?特點與比較

?建造合同

項目實施過程中的合同管理

?合同管理與合同談判

?業(yè)主方的合同管理

?承包商的合同管理

?分包合同管理

?索賠管理

?爭端審議委員會

?仲裁與訴訟

項目合同的有效制定與管理 

第一部分 項目合同關(guān)聯(lián)法律知識介紹

什么是合同？項目合同有什么樣的特點？

簽訂項目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？

項目合同簽訂的過程：要約與承諾

控制項目合同的生效

項目招投標

第二部分 項目合同條款的談判與制定

如何針對項目合作方進行相應(yīng)的資質(zhì)審查

解析項目合同的常見條款

解析工程承包項目合同

解析加工承攬合同（訂做貨）

避免無效或不可執(zhí)行的項目合同條款

制定合同時考慮政府監(jiān)督管理職能

充分考慮項目中各個合同的銜接問題

授權(quán)簽訂項目合同時需要考慮的問題

第三部分 項目過程中可能涉及的問題

一、當項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題

二、如何制定項目擔保？

三、項目的分包與轉(zhuǎn)包

四、項目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？

第四部分 項目過程管理：項目合同的執(zhí)行

針對具體的項目合同制作合同分解圖

合同分解圖與WBS

把握項目合同的整體管理

通過分析各個項目合同的情況幫助項目的全面推進

第五部分 項目合同的變更與補救

如何在執(zhí)行項目合同的過程中洞察和控制風險？

項目合同面臨變更時的注意要點

項目合同發(fā)生爭議時的補救措施