課程背景

一、課程背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閳?zhí)行力太差 2.企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的 3.不解決執(zhí)行力的問(wèn)題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng) 4.本課程專(zhuān)為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造 5.課程將通過(guò)改變學(xué)員的觀念層面進(jìn)而改變外在的行為層面，通過(guò)集中培訓(xùn)和后續(xù)跟進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作方式，提升團(tuán)隊(duì)士氣，倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

課程目標(biāo)

1.了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論 2.了解責(zé)任感與個(gè)人、企業(yè)的關(guān)系 3.認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑 4.學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧 5.提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

課程大綱

(一).執(zhí)行的討論

1.一流企業(yè)家“執(zhí)行力”觀點(diǎn)

2.何謂“執(zhí)行力”

(1)從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起

(2)什么叫“有結(jié)果”

(3)結(jié)果導(dǎo)向——企業(yè)成功的保證

(4)崗位9段

(5)信守承諾

(6)何謂執(zhí)行力

3.執(zhí)行力性人才特點(diǎn)

4.執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(二).執(zhí)行之難

1.檢視身邊的“執(zhí)行難”

2.執(zhí)行力弱化

3.執(zhí)行力弱化的原因

(三).如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

1.提升執(zhí)行力的基本思路

(1)喚醒商人意識(shí)

(2)進(jìn)行商業(yè)啟蒙

(3)重塑商業(yè)人格

(4)建立契約精神

2.制度管控體系——制度執(zhí)行力

(1)執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：定義結(jié)果

(2)執(zhí)行職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)任到人

(3)過(guò)程跟蹤系統(tǒng)：跟蹤檢查

(4)及時(shí)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)：績(jī)效改善

3.常規(guī)武器：月度計(jì)劃&周計(jì)劃

(1)月度計(jì)劃

(2)月匯報(bào)

(3)周計(jì)劃

(4)周匯報(bào)

4.超級(jí)武器：指令&承諾

(1)指令&執(zhí)行承諾

(2)解決什么問(wèn)題

5.核武器：質(zhì)詢體系

(1)質(zhì)詢會(huì)的程序

(2)匯報(bào)人的匯報(bào)程序

(3)質(zhì)詢會(huì)的召開(kāi)原則

(4)質(zhì)詢會(huì)的質(zhì)詢要點(diǎn)

(5)質(zhì)詢會(huì)的成功標(biāo)準(zhǔn)

(6)質(zhì)詢會(huì)改進(jìn)承諾表

6.提升執(zhí)行力的其他好做法

(1)80后新新人類(lèi)與新新管理

(2)強(qiáng)化和落實(shí)工作流程

(3)改善執(zhí)行文化

(四). 總結(jié)