課程目標(biāo)

■ 全面了解6S管理是什么 ■ 掌握實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的各類工具 ■ 掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施步驟、方法和技巧 ■ 走出推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的七大誤區(qū) ■ 推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分享

課程大綱

■ **篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)篇 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)
■ “世界制造工場(chǎng)”之名與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之實(shí)
■ 制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析
■ 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念
■ 精益現(xiàn)場(chǎng)改善之屋
■ 現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)——追求卓越 塑造一流
■ 改善意識(shí)
□ 維持、改善、創(chuàng)新 
□ 過(guò)程與結(jié)果
□ 遵循PDCA 與 SDCA循環(huán) 
□ 品質(zhì)**、客戶至上
■ 問(wèn)題意識(shí)   □ 5W1H
■ 現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)： □ 五現(xiàn)主義
■ 服務(wù)意識(shí)   □ 內(nèi)部顧客服務(wù)
■ 第二篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 問(wèn)題篇
■ 問(wèn)題的定義
□ 何謂問(wèn)題
□ 問(wèn)題的基本模式
■ 問(wèn)題的種類
□ 現(xiàn)有問(wèn)題與將來(lái)問(wèn)題 
□ 各類問(wèn)題的時(shí)間關(guān)系
■ 正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題
□ 干部每日所面對(duì)的問(wèn)題 
□ 對(duì)問(wèn)題的看法
■ 現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題
□ P －生產(chǎn)力的問(wèn)題 
□ C－成本面的問(wèn)題
□ E－效率、產(chǎn)量面的問(wèn)題
□ Q－品質(zhì)上的問(wèn)題
□ S－安全上的問(wèn)題
□ M－員工士氣的問(wèn)題
■ 如何有效的挖掘問(wèn)題
□ 發(fā)掘問(wèn)題的方法 
□ 從工廠五大機(jī)能著眼
□ 從4M變化入手
□ 從消除三呆開(kāi)始
□ 浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡
□ 八大管理浪費(fèi)
□ 13大動(dòng)作的浪費(fèi)
■ 第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善基礎(chǔ)篇
■ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理
□ 人造環(huán)境 環(huán)境育人
□ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基礎(chǔ)
□ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行要點(diǎn)
□ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧
□ 企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行成功案例研討
■ 目視與看板管理
□ 目視管理
□ 看板管理
□ 我的看板（動(dòng)手制作）
■ 第四篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 實(shí)戰(zhàn)篇
■ 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧與方法
□ 現(xiàn)場(chǎng)改善的五種有效方法
□ POKA YOKE
□ 持續(xù)改善－CIP
□ 看板生產(chǎn)－Kanban
□ 零缺陷
□ Cell生產(chǎn)
□ 如何開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
□ 高效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的要點(diǎn)
□ 主持現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的方法
□ 如何開(kāi)好晨會(huì)
□ 改善活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
□ 人員培訓(xùn)
□ 宣傳導(dǎo)向
□ 推進(jìn)體制建立
■ 改善的步驟
□  改善計(jì)劃八大要素
■ 總結(jié)與發(fā)表
□ 報(bào)告系統(tǒng)
□ 總結(jié)報(bào)告的作成方法
□ 改善活動(dòng)發(fā)表會(huì)
■ 標(biāo)準(zhǔn)化與成果展開(kāi)
■ 第五篇 發(fā)掘金礦的鑰匙—改善提案制度
■ 企業(yè)大的浪費(fèi)是什么
■ 如何進(jìn)行有效的激勵(lì)
■ 如何激發(fā)員工的潛能
■ 改善提案制度