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熊瑞
  • 熊瑞餐飲店長職業(yè)發(fā)展商學(xué)院創(chuàng)始人,原麥當(dāng)勞店長(RGM)成長系統(tǒng)黑帶教練
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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4步做爆一家店

主講老師:熊瑞
發(fā)布時(shí)間:2022-01-20 11:44:35
課程詳情:


課程背景

 

開一家店,無論是對(duì)于老板還是店長,都希望這家店的營業(yè)額持續(xù)飆升(“排隊(duì)王”),利潤持續(xù)提高。在國內(nèi)每家門店都面臨“四高一低”的問題,門店的生存和競(jìng)爭壓力越來越大,如果不擴(kuò)店、不加人、不投廣告,門店?duì)I收卻在大幅提升,你有什么辦法可以做到呢?

 

針對(duì)老板和店長以上種種困惑,如何解決店長先管理好自己的“一畝三分地實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效”,需要掌握一套完整的“高產(chǎn)高效種田”方法,持續(xù)做爆一店是每位店長的神圣使命。因此,4做爆一家店》課程,是老師長期咨詢輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上梳理出來的一門落地實(shí)操性極強(qiáng)的課程!

 

課程目標(biāo)

 

學(xué)員通過2天的模擬場(chǎng)景實(shí)操及2家企業(yè)真實(shí)案例分享中,能夠把課堂上學(xué)習(xí)到的不擴(kuò)店、不加人、不投廣告等操作方法與技巧運(yùn)用到自己所管理的門店實(shí)踐中去,最后真正實(shí)現(xiàn)生意持續(xù)做爆的目標(biāo)。

 

授課形式

 

場(chǎng)景分享、角色扮演、小組方案分享和分享兩家知名餐廳完整案例等開心快樂學(xué)習(xí)模式

 

學(xué)習(xí)對(duì)象

 

店長、副店長、加盟商、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、老板及想提升自己管理門店水平的學(xué)員等

 

課時(shí):小時(shí)

 

12小時(shí)(2天)

 

授課老師:

 

熊瑞

 

課程收獲

 

1. 通過系統(tǒng)的方法論,學(xué)員能夠結(jié)合本店靈活運(yùn)用做爆一家店的技巧

2. 通過對(duì)商圈的研究梳理出做透一家店的工具和方法

3. 通過掌握收獲12的基本工具和方法,梳理出一套“一爆驚人”的技法來裂變業(yè)績

4. 掌握一套做爆一家門店體系:1個(gè)爆店模型+1套操作工具+1個(gè)落地方案

5. 了解自己所管門店的業(yè)績?cè)鲩L潛力和掌握增長工資和晉升的硬指標(biāo)

 

課程大綱

 

第一單元:開篇揚(yáng)帆起航

1、破冰之旅:雞蛋&鴨蛋的故事引出2天培訓(xùn)主題

2、“雞”情四射建團(tuán)隊(duì):活動(dòng)《做爆一家店》小組方案設(shè)計(jì)

3、結(jié)論:根據(jù)各小組的初步方案找出符合門店做爆“模型”

4、小組練習(xí)與分享:不擴(kuò)店、不加人、不投廣告,門店?duì)I收卻在大幅提升,你有什么辦法可以做到?

 

第二單元:第1步:知客:從哪里來

1、自我體檢:磁場(chǎng)區(qū)域:做爆做透商圈盲區(qū)測(cè)試

2、門店商圈屬性與價(jià)值:評(píng)估表

3、案例分享:X知名餐企某門店商圈全貌

4、小組練習(xí)與分享:從3維度重新定義自己門店商圈屬性與價(jià)值

5、優(yōu)化方案:小組分別優(yōu)化《做爆一家店》小組方案:門店商圈模塊

 

第三單元:第2步:獲客:顧客屬性

1、測(cè)評(píng):你所負(fù)責(zé)門店的顧客屬性的5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)

2、活動(dòng):描繪自己門店顧客屬性精準(zhǔn)畫像

3、案例分享:X知名餐企某門店顧客屬性精準(zhǔn)畫像

4、小組練習(xí)與分享:為您的門店顧客重新設(shè)計(jì)差異化需求(完成表格)

5、優(yōu)化方案:《做爆一家店》小組方案:顧客屬性

 

第四單元:第3步:留客:心里有我

1、“用戶體驗(yàn),用戶需求”為中心,做出QSC體驗(yàn)地圖,體驗(yàn)驚喜一刻

2、案例分享:2家知名餐企某門店如何實(shí)現(xiàn)顧客體驗(yàn)分工圖

3、小組練習(xí)與分享:打造差異化賺錢的“門店”內(nèi)容

4、優(yōu)化方案:《做爆一家店》小組方案:QSC體驗(yàn),創(chuàng)造驚喜

 

第五單元:第4步:做爆:一傳千里

1、做爆的條件:錢包聆聽于顧客需求!

2、做爆的3種方法:7-2-1

3、門店突破極限:做爆

4、做爆操作關(guān)鍵點(diǎn):從存量中找增量

5、小組練習(xí)與分享:做爆門店實(shí)施后評(píng)估

6、優(yōu)化方案:《做爆一家店》小組方案:讓顧客自帶流量

 

第六單元:榮耀自我迭代

1、自我迭代的2個(gè)層面

2、店長高價(jià)值天平法則

3、持續(xù)做爆基本功

4、持續(xù)做爆后的收益

5、“持續(xù)做爆一家門店” “裂變開店”是店長職業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

 

 

 

 


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