欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

謝鳴
  • 謝鳴制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家,六西格瑪黑帶
  • 擅長領(lǐng)域: DOE TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 六西格瑪
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

DOE田口試驗設(shè)計實戰(zhàn)訓練營

主講老師:謝鳴
發(fā)布時間:2024-09-26 11:07:24
課程詳情:

【課程背景】

田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進行實驗設(shè)計的方法,因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案,迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用,成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器,為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設(shè)計,實際上就是以田口方法為核心的設(shè)計,6Sigma設(shè)計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果,被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的重要工具與關(guān)鍵技術(shù)。

透過本課程,可以為從事產(chǎn)品開發(fā)和工藝改善的管理和技術(shù)人員提供一個快速的技術(shù)突破手段,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

【課程收益】

1. 協(xié)助研發(fā)工程人員以最少的實驗次數(shù),快速尋找最佳的制程參數(shù)組合條件,篩選出最優(yōu)設(shè)計方案,大量減少實驗次數(shù)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低實驗成本,以最短的時間響應(yīng)客戶需求;

2. 協(xié)助質(zhì)量改進人員分析影響質(zhì)量穩(wěn)定性水平的因素,使所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、波動性小,降低質(zhì)量成本;

3. 協(xié)助生產(chǎn)工藝人員掌握快速尋找最佳工藝參數(shù)的方法,提高過程能力指數(shù);提高包括工程師、改善人員及車間班組長“改善制造過程、降低制造成本”的技能。

【課程特色】

通過設(shè)計實驗步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取最大的收益,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,減少差異,降低成本,使工藝流程最優(yōu)化。

【課程對象】

產(chǎn)品設(shè)計工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、過程工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

【課程時間】

   1天,6小時/天

【課程大綱】

第一節(jié) 田口試驗設(shè)計的介紹

一. 田口方法簡介

二. 田口試驗設(shè)計的模型

三. 靜態(tài)參數(shù)設(shè)計和動態(tài)參數(shù)設(shè)計

四. 減少響應(yīng)變量的變差

第二節(jié) 靜態(tài)參數(shù)設(shè)計實例

一. 問題描述

二. 質(zhì)量特性

三. 理想機能

1. 望目型

2. 望小型

3. 望大型

四. 可控因子

五. 可控因子的水平

六. 噪聲因子

七. 試驗設(shè)計正交表

八. 田口試驗靜態(tài)參數(shù)設(shè)計的步驟

九. 田口試驗設(shè)計之Minitab運用

1. 陳述實際問題

2. 制定可控因子水平表

3. 制定控制表(或稱為內(nèi)表)

4. 制定誤差因子水平表

5. 制定噪聲表(或外表)

1) 乘積法

2) 綜合誤差法

3) 最不利綜合誤差法

6. 實施試驗

7. 得出實際結(jié)論

1) 統(tǒng)計分析

2) 圖表分析

3) 可控因子的分類

4) 制程優(yōu)化

8. 實施改進方案

9. 案例練習

第三節(jié) 動態(tài)參數(shù)設(shè)計實例

一. 陳述實際問題

二. 質(zhì)量特性和理想機能

三. 制定信號因子

四. 制定可控因子水平表

五. 制定內(nèi)表

六. 制定誤差因子水平表和外表

七. 實施試驗

八. 得出實際結(jié)論

1. 信噪比的模型系數(shù)估計

2. 響應(yīng)表

3. 主效應(yīng)圖

4. 殘差圖

5. 可控因子分類

6. 制程優(yōu)化

九. 實施改進方案

第四節(jié) 案例練習

第五節(jié) 培訓總結(jié)與答疑

其他課程

DOE田口試驗設(shè)計實戰(zhàn)訓練營
質(zhì)量管理
【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進行實驗設(shè)計的方法,因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案,迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用,成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器,為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設(shè)計,實際上就是以田口方法為核心的設(shè)計,6Sigma設(shè)計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果,被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的
如何用質(zhì)量和精益工具做改善
質(zhì)量管理
課程背景:    本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具,并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例,對改善的過程進行分析。通過培訓,學員不僅可以學會工具的使用方法,而且還能獲得實用性極強的各種表單,培訓結(jié)束后能立刻學以致用,投入到改善工作中。課程對象:質(zhì)量生產(chǎn)管理人員,工程技術(shù)人員,項目管理人員課程時長:  0.5天 &
讓數(shù)據(jù)說話,助力質(zhì)量改善科學決策
六西格瑪
【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用,此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今,國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上,一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)
帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙
六西格瑪
【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個問題涉及到眾多因素:發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。在企業(yè)里,面對質(zhì)量問題,通常也有很多個因子圍繞著我們:l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān),哪些無關(guān)?l 有關(guān)的因子中,哪些對這個問題影響大,哪些只有輕微影響?l 影響重大的因子中,如何設(shè)定參數(shù)
如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高?
成本管控
【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高,以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰,而是由市場競爭說了算。也就是說,企業(yè)想增加利潤,只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費,可以達到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費呢?簡單來說,任何不增值的活動,或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產(chǎn)活動中,浪費隨處可見
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

主站蜘蛛池模板: 鸡东县| 怀宁县| 麻江县| 滁州市| 汤阴县| 侯马市| 肇庆市| 前郭尔| 安吉县| 姚安县| 天峻县| 三河市| 宝清县| 大余县| 南宫市| 新绛县| 密山市| 呼图壁县| 西乌珠穆沁旗| 方山县| 哈巴河县| 大足县| 靖江市| 亚东县| 上思县| 黄大仙区| 江油市| 吉木乃县| 三明市| 德惠市| 衡东县| 宁蒗| 东阳市| 工布江达县| 台安县| 静安区| 灌阳县| 东平县| 独山县| 德庆县| 正阳县|