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謝恩杰
  • 謝恩杰中國體驗式培訓聯(lián)盟團隊創(chuàng)始人之一 ,啟鼎教育科技有限公司主講培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊管理 高效能人士的七個習慣 職業(yè)素養(yǎng) 陽光心態(tài) 沙盤模擬
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高效員工的十項修煉

主講老師:謝恩杰
發(fā)布時間:2021-08-18 13:22:16
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

高效員工的十項修煉

一、 員工心態(tài)四問

案例:李廣為何難封


二、 好員工修煉**項:志存高遠、腳踏實地

1、 哈弗大學研究數(shù)據(jù)的啟示?

2、 目標-價值觀-行為

案例:貝因美的目標導向

3、 SMART目標法則

互動:目標SMART法則練習

4、 明確自己的目標-沒有人在為別人打工


三、 好員工修煉第二項:自動自發(fā)、補臺補位

1. 自動自發(fā)的三個緯度:時刻準備、積極行動

2. 自動自發(fā)的三個緯度:主動匯報、請求指示

3. 自動自發(fā)的三個緯度:主動應變、補臺補位

學員討論:鮮花為什么插在牛糞上?


四、 好員工修煉第三項:絕對服從、不找借口

1. 中國式服從領(lǐng)導的六大原則

2. 領(lǐng)導為什么“總是對的”

3. 接受指令的三個要點

案例分析1)-- 即將開動的火車(別把玩笑不當命令)

案例分析2)-- 泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊衛(wèi)兵的區(qū)別


五、 好員工修煉第四項:同理溝通、換位思考

1. 和諧的氣氛是有效溝通的先決條件

2. 語句簡練生動、富有邏輯性

3. 善于把握事件的本質(zhì)

4. 溝通的意義在于效果,有效果比有道理重要

經(jīng)典溝通案例欣賞-沁園春.雪


六、 好員工修煉第五項:忠心耿耿、值得信賴

1. 贏得關(guān)鍵先生的信賴

2. 一級人才的三項基本素質(zhì)

案例分析1)-- 張學良為什么不愿回大陸

案例分析2)-- 乾隆為什么獨寵貪官和珅

案例分析3)-- 岳飛為什么會“莫須有”

案例分析4)-- “人中呂布,馬中赤兔”


七、 好員工修煉第六項:結(jié)果導向、確保根本

1. 什么是任務?什么是結(jié)果?

任務觀點-小和尚撞鐘

2. 完成任務不等于贏得結(jié)果

3. 如何做結(jié)果?

案例分析1)-- 銀行植樹

案例分析2)-- 去叫財務經(jīng)理

案例分析3)--氣球墜毀

4、執(zhí)行力的方針原則

5、執(zhí)行力結(jié)果導向及四大思維方式

6、謀定而后動--葵花寶典的故事


八、 好員工修煉第七項:藝術(shù)氣質(zhì)、陽光心態(tài)

1. 拾荒女變身T臺明星

2. 小S-牙套妹的嬗變

3. 手藝的藝字就是藝術(shù)的藝字

4. 小體驗--十秒鼓掌

5. 如何來做藝術(shù)家?

6. 創(chuàng)新不是一種技能,創(chuàng)新只是一種態(tài)度

案例分享1)-- 賓館的牙刷

案例分享2)-- 買三塊錢的打火機


九、 好員工修煉第八項:謙虛謹慎、勤學不輟

1. 海納百川的道理

2. 學習的誤區(qū)

3. 信息不等于知識

4. 如何由知而識?

5. 學習的終極大法


十、 好員工修煉第九項:老板思維、看高一線

1. 像老板一樣思考、行動

2. 你掌握老板的思維導圖嗎?

3. 為什么有苦勞沒有功勞?

案例分析-百團大戰(zhàn)和皖南事變的關(guān)系

4. 重新理解拿破侖的名言


十一、 好員工修煉第十項:精誠團結(jié)、協(xié)作制勝

1. 一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁

2. 社會化是人類組織進化的趨勢

3. 非典型性中國式團隊-中國男足

案例分析1)-- 史冬鵬向劉翔摔國旗事件

案例分析2)-- 為什么一群中國人是蟲?

案例分析3)-- 農(nóng)民如何打敗海盜?

4. 中常委對年輕人的七項忠告

5. 小體驗--行動永遠比語言更有力量!!!


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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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