緒論 管理中的領(lǐng)導力

當你站在指揮席上

領(lǐng)導力6D模型

第一單元 先時而變得學習力

開篇故事

一 什么是學習力

二 學習的三大定律

三 領(lǐng)導者該如何學習

四 何時聞道

五 從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

六 從歷練、訓練到修煉

七 改變心智模式

第二單元 帶隊育人的教導力

開篇故事

一 什么叫教導力

二 專業(yè)教導成就卓越

三 職業(yè)團隊是如何煉成的

四 做一個教練式的領(lǐng)導者

五 培訓之道

六 榜樣的力量——標桿管理

第三單元 整合資源的組織力

開篇故事

一 什么叫組織力

二 領(lǐng)導的資源

三 專業(yè)團隊的打造

四 領(lǐng)導的選人、用人

五 巧用時間資源

六 授權(quán)管理

七 善用流程

第四單元 不令而行的影響力

開篇故事

一 什么叫影響力

二 影響力的層級

三 影響力的來源

四 個人魅力

五 企業(yè)組織

第五單元 多謀善斷的決策力

開篇故事

一 什么叫決策力

二 決策過程

三 決策的視野

四 如何做決策

五 重大決策的流程

六 勇者的自我保護

七 如何卷土重來

適合對象：企業(yè)管理者