【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法；
2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評估的方法和技巧；
5、避免職位評估的常見誤區(qū)；
6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進(jìn)行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點(diǎn)評輔導(dǎo)；
7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表；
8、贈送工具一套。

【特別提示】
1、需要學(xué)員自帶筆記本電腦
2、提前準(zhǔn)備好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，職位清單，職位說明書

【課程大綱】

第一講：為什么要構(gòu)建職位體系
1. 重新認(rèn)識職位體系
2. 職位體系的常見問題

第二講：職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關(guān)概念
2. 職位分析的常見方法
3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較

第三講：崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧
1. 崗位設(shè)計(jì)的原則？
2. 崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素？
3. 崗位設(shè)計(jì)的常見方法
4. 崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟
5. 崗位設(shè)計(jì)案例

第四講：如何編寫職位說明書
1. 職位說明書編寫的常見問題解析
2. 職位說明書包含的六大部分
3. 職位說明書的編寫規(guī)范

第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級設(shè)置
3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧
1. 定編的原則？
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價(jià)值評估
1. 職位價(jià)值評估的定義
2. 職位價(jià)值評估的作用與意義
3. 傳統(tǒng)的行政級別與基于職位價(jià)值的等級的區(qū)別
4. 職位評估的幾種方法

第八講：職位價(jià)值評估方法及注意事項(xiàng)
1. 職位評估的流程
2. 職位評估的實(shí)施步驟
3. 職位評估的方法

第九講：價(jià)值評估工具介紹
1. 評估模型介紹
2. 評估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評估
1. 演練企業(yè)背景介紹
2. 現(xiàn)場試評估（老師帶領(lǐng)大家評估）

第十一講：正式評估
1. 評估前置工作：基準(zhǔn)職位選取（建議挑選30個(gè)）
2. 職位說明書準(zhǔn)備
3. 正式開始評估

第十二講：評估成果匯報(bào)
1. 結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總
2. 形成基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣表
3. 每家企業(yè)分別匯報(bào)基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣成果
4. 職位價(jià)值成果點(diǎn)評