課程背景：
面對開門紅，員工為什么都害怕？
面對開門紅，業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達成？
面對開門紅，如何突破員工不愿營銷、不會營銷、不敢營銷的局面?
傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利率提升，讓市場競爭越來越惡劣，吸存成本越來越高！
面對一年一度的開門紅，如何輕松上陣，快樂營銷，持續(xù)提升各項業(yè)績？
本課程設(shè)計以業(yè)績目標為導(dǎo)向，以場景營銷為切入，快速實現(xiàn)員工能力增長及業(yè)績提升，例如：《存款營銷七大場景》、《營銷氛圍打造》、《社區(qū)活動》、《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》、《電話邀約技巧》《個人高端客戶維護營銷技巧》等內(nèi)容，涉及營銷崗、操作崗，使得團隊凝成一股繩，實現(xiàn)贏在開門紅，當紅不讓的新局面。

課程收益：
● 掌握個人高端客戶維護營銷技巧
● 掌握旺季營銷活動組織技巧
● 掌握不同產(chǎn)品營銷話術(shù)與異議處理
● 掌握存款七大場景營銷策略及技巧（廳堂/存量/代發(fā)/結(jié)算/進村及返鄉(xiāng)/拆遷/社區(qū)）
● 掌握營銷方案設(shè)計及營銷氛圍打造
● 掌握營銷流程及內(nèi)訓(xùn)師團隊打造技巧

課程時間：2天，6小時/天，（項目5天——1個月）可定制
課程對象：網(wǎng)點行長、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等
課程方式：講授、演練、角色扮演、案例研討、通關(guān)

課程大綱
開門紅情境一：個人高端客戶維護營銷技巧
課程導(dǎo)入：個人高端客戶和長尾客戶對于開門紅的意義
一、客戶分層分群
1. 金融資產(chǎn)AUM
2. 客情關(guān)系
3. 維護重點
案例：某行鉆石卡客戶養(yǎng)成記
4. 個人高端客戶畫像
1）生活需求
2）金融需求
二、個人高端客戶提升“六脈神劍”
1. 第一劍：系統(tǒng)“挖”客
2. 第二劍：產(chǎn)品“鎖”客
3. 第三劍：活動“引”客
4. 第四劍：方案“贏”客
5. 第五劍：公私“聯(lián)”客
6. 第六劍：情感“留”客
7. 個人高端客戶電話營銷流程（對系統(tǒng)應(yīng)用率較低行）
8. 客戶分層指派—客戶認養(yǎng)—首電——再電（啟承轉(zhuǎn)合）——建立親和關(guān)系

開門紅情境二：存款全情境營銷
案例：某網(wǎng)點8月存款6.5億，通過增存策略7個月以后存款新增，到8.2億……..
1. 廳堂六大存款營銷情境
2. 存量客戶存款營銷情境
3. 代發(fā)客戶存款營銷情境
4. 結(jié)算類客戶存款營銷情境
5. 返鄉(xiāng)農(nóng)民/進村批量存款營銷情境
6. 拆遷客戶存款營銷情境
7. 社區(qū)客戶存款營銷情境
8. 基于存款營靜態(tài)與動態(tài)營銷氛圍打造情境
一 廳堂客戶六大吸存情境與挽留情境
1. 廳堂存款營銷常見四大挑戰(zhàn)
2. 廳堂存款營銷六大情境與挽留四步法
1）賬戶升級法
2）定期升級法
3）活動營銷法
4）批量微沙龍
5）存款策反法
6）聯(lián)動轉(zhuǎn)介法
7）廳堂存款挽留四步法
二、存量客戶存款營銷情境
1. 存量客戶存款營銷分析
2. 不同層級/類型客戶吸存情境
1）中高端客戶維護情境
2）睡眠客戶維護情境
3）降級客戶營銷情境
4）易流失客戶營銷情境
5）潛力客戶營銷情境
3. 存款營銷五大措施
1）拜訪/沙龍/短信/電話/微信
2）短信吸存策略
案例：建行/農(nóng)行/中行/農(nóng)商短信吸存
3）電話邀約存款
案例：430個電話成功邀約300個，69%邀約成功率？
電話邀約四步法：啟/展/釋/合
三、結(jié)算類客戶存款營銷情境
1. 結(jié)算類客戶存款營銷現(xiàn)狀
2. 類客戶開門紅期間存款營銷策略
3. 存量結(jié)算客戶盤活流程
1）盤點分析——電話——拜訪
2）外拓營銷前/中/后
3）結(jié)算類客戶產(chǎn)品配置策略
4. 增量結(jié)算類客戶四種營銷技巧
1）異業(yè)聯(lián)盟法
2）直接營銷法
3）交叉銷售法
4）服務(wù)調(diào)研法
案例：某行結(jié)算客戶營銷策略；
四、存量代發(fā)客戶存款營銷情境
案例分析：某行代發(fā)醫(yī)院客戶，年代發(fā)近3億，資金留存不到3000萬，采取系列策略后，達到6000留存以上；
1. 代發(fā)客戶需求分析及方案制定
1）經(jīng)營——維護時機及經(jīng)營策略
2）營銷——三種代發(fā)客戶營銷策略
1）短信/電話/沙龍
案例：某銀行走進代發(fā)營銷策略
五、返鄉(xiāng)農(nóng)民/進村存款營銷情境
1. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工特點分析
2. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工產(chǎn)品配置策略
3. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工營銷時機：返鄉(xiāng)前-返鄉(xiāng)中-返鄉(xiāng)后
4. 返鄉(xiāng)農(nóng)民工營銷措施：短信/電話/沙龍
案例：返鄉(xiāng)農(nóng)民工營銷方案
5. 進村存款營銷技巧
1）進村宣傳
2）批量邀約
3）現(xiàn)場宣講
六、拆遷客戶存款營銷情境
1. 拆遷項目需求獲取及前期介入
2. 拆遷項目我行代發(fā)存款堅守情境
1）拆遷客戶需求分析
2）拆遷客戶產(chǎn)品配置策略及營銷方案制定
3. 拆遷客戶他行代發(fā)存款爭奪情境
4. 拆遷客戶營銷六大方法
1）關(guān)鍵人物帶領(lǐng)法
2）擺攤設(shè)點法
3）電話營銷法
4）沙龍營銷法
5）陌生拜訪法
6）聯(lián)動轉(zhuǎn)介法
七、社區(qū)客戶存款營銷情境
1. 社區(qū)營銷三大痛點：進不去-每人來-出效差
2. 社區(qū)存款情境營銷
1）擺攤設(shè)點
2）開門紅社區(qū)活動策劃
3）聯(lián)動轉(zhuǎn)介（案例分享）
4）社區(qū)宣傳
3. 開門紅前后社區(qū)主題活動
1）老年人健康養(yǎng)生
2）貴賓客戶答謝沙龍
3）送春聯(lián)活動
4）免費抽獎活動
5）猜燈謎活動
案例：漢口銀行某社區(qū)營銷活動，10天成功增長150個貴賓客戶
八、存款營銷氛圍打造情境
1. 營銷氛圍打造——靜態(tài)氛圍 動態(tài)氛圍
2. 基于客戶動線的營銷氛圍打造
3. 基于存款導(dǎo)向營銷氛圍打造
案例：過往各大行營銷氛圍打造

開門紅情境三：零售產(chǎn)品推薦及異議處理
一、網(wǎng)點產(chǎn)品推薦的常見現(xiàn)象
二、破解產(chǎn)品推薦技巧
案例：活期存款（升級）
案例：5天簽約105戶，簽約賬戶季度新增存款2000萬
1. 大額存款營銷話術(shù)
2. 收款碼營銷話術(shù)
3. 手機銀行營銷話術(shù)
情景演練通關(guān)：基于產(chǎn)品營銷話術(shù)及演練通關(guān)
產(chǎn)品促成信號：營銷微表情觀察技巧
典型促成技巧：直接促成/假設(shè)成交/二選一/典型故事等
三、處理異議的方法
1. 冷處理
2. 先給客戶打預(yù)防針
3. 從正面回復(fù)客戶的問題

開門紅情境四：營銷活動策劃與組織技巧
案例：深圳某國有行某網(wǎng)點每天客流大，人手緊張，如何做好服務(wù)的同時做好營銷，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，4天919張信用卡的案例，其中一場微沙龍實現(xiàn)8張信用卡；
一、營銷活動三大形式
1. 綜合型活動
2. 主題沙龍
3. 外拓活動（批量微沙）
二、六種批量服務(wù)營銷微沙龍
1. 人民幣識別微沙龍及產(chǎn)品切入
2. 詐騙知識防護微沙龍
3. 有獎問答型微沙龍
4. 情感營銷型微沙龍
5. 直入主題型微沙龍
6. 對比式切入型微沙龍
三、廳堂微沙龍實施的五大流程
1. 微沙龍開場
2. 微沙龍實施及產(chǎn)品推薦
3. 微沙龍產(chǎn)品促成技巧
4. 微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理
5. 微沙龍結(jié)束技巧
四、廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素
廳堂微沙龍通關(guān)演練
以小組為單位，進行微沙龍情境演練，然后PK及通關(guān)

開門紅情境五：廳堂靜態(tài)營銷氛圍打造
案例：存款營銷氛圍打造案例
1. 營業(yè)網(wǎng)點觸點吸客進門三舉措
2. 大堂引導(dǎo)區(qū)營銷觸點打造及營銷
3. 客戶等候區(qū)觸點打造兩大策略
4. 高低柜營銷觸點打造
5. 智慧柜員機營銷觸點打造
一、基于客戶動線的動態(tài)營銷氛圍打造
1. 客戶進門、大堂引導(dǎo)區(qū)
2. 等候區(qū)、智能區(qū)
3. 高柜區(qū)、貴賓區(qū)
案例：網(wǎng)點特色營銷活動策略
4. 掃碼抽紅包
5. 爭分奪秒
6. 辦業(yè)務(wù)套圈圈
7. 十種常見存款營銷活動

開門紅情境六：開門七大流程與內(nèi)訓(xùn)師打造策略
一、開們紅咨詢項目最大的挑戰(zhàn)
1. 如何克服培訓(xùn)效果回潮的問題
2. 如何讓培訓(xùn)效益最大化
3. 如何打造銀行自己內(nèi)化團隊
二、開門紅七大流程保障
調(diào)研規(guī)劃—實施策略—培訓(xùn)實施—項目啟動—現(xiàn)場輔導(dǎo)—內(nèi)化復(fù)制—固化推廣
三、開門紅內(nèi)訓(xùn)師打造技巧
1. 內(nèi)化復(fù)制營銷場景
2. 現(xiàn)場輔導(dǎo)三大形式
3. 網(wǎng)點持續(xù)固化運用方案
4. 內(nèi)訓(xùn)師營銷場景通關(guān)
四、開門紅項目執(zhí)行模式介紹
精簡版 深耕版 豪華版