非財務(wù)部門負責人的財務(wù)管理
課時設(shè)計：1天
培訓對象：采購、銷售、金融、投資、與財務(wù)有關(guān)的非財務(wù)部門高層管理者
課程目的：
1、部門管理者學會看財務(wù)報表，學會利用財務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；
2、能夠看懂企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；
3、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。
課程大綱
一、（非財務(wù)部門）部門負責人為什么要學財務(wù)管理
1、財務(wù)管理是財務(wù)人員的事，憑啥要我學財務(wù)管理
2、財務(wù)（數(shù)據(jù)）報表能夠幫助部門負責人解決哪些問題
二、為什么說部門管理人是財務(wù)管理的第一責任人
1、部門的角色定位和公司財務(wù)目標
2、部門的工作目標達成與各部門的協(xié)調(diào)配合
三、財務(wù)三張表是如何形成的，如何看懂三張報表
1、利潤是如何形成的，我的業(yè)績?nèi)绾误w現(xiàn)
2、如何看懂利潤表
3、資產(chǎn)是什么，資產(chǎn)負債表是如何形成的
4、資產(chǎn)負債表：藝術(shù)家的天堂
5、每月的回款、銀行的借款去哪兒啦，為什么我的款項遲遲下不來
6、現(xiàn)金流量表：不得不說的故事
四、透過財務(wù)數(shù)據(jù)，部門負責人應(yīng)注意哪些財務(wù)節(jié)點
1、如何保證公司資金安全，如何改善公司營運資本狀況
2、非財務(wù)人員在日常工作中要注意的財務(wù)節(jié)點
1) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
2) 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
3) 現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
五、部門負責人必須知道的——成本管理
1、成本的控制思路、方法
2、保本點分析
3、門店成本管理
4、成本控制關(guān)鍵點
六、績效考核：評價各部門的財務(wù)指標有那些
1、部門財務(wù)指標的設(shè)計
2、幾個關(guān)鍵財務(wù)指標解析