課程大綱

《電子采購 培訓大綱》課程大綱

什么是電子采購
概述
推動電子采購發(fā)展的商務趨勢
供應商-采購商關系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
電子采購和供應鏈管理
為什么要制定電子采購策略
概述
采購類型
傳統(tǒng)的手工采購流程
傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
電子采購所產(chǎn)生的關鍵績效收益
理解電子采購工具和交易過程
概述
電子采購中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；
電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；
制定電子采購策略
概述
步驟一，評估外部基礎設施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設立電子采購策略目標
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當前的采購流程
步驟五，評定廣義企業(yè)的供應商和客戶
步驟六，完成電子采購策略
選擇電子采購結(jié)局方案和服務提供商
概述
自行設計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務提供商
實施電子采購
實施計劃概述
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對采購部門角色的影響