【培訓對象】 
企業(yè)中、高層非財務管理人員以及供應鏈從業(yè)專業(yè)人士 

【培訓收益】 
理解運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 通過財務報表解析組織的經營與贏利能力 理解成本結構并建立正確的成本控制意識 應用專業(yè)技術與知識提高資金運作效率 更好地與財務高管進行有效溝通 利用預算管理工具加強成本與費用管理 應用財務數據制訂商業(yè)決策 掌握國際貿易必備的財務知識 

模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）
1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻
1.2運營績效杠桿效應
1.3總體擁有成本TCO構成
1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣

模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）
2.1材料預算
2.2資本預算
2.2 MRO預算
2.3 管理預算
2.4開口采購預算（用于零售業(yè)）
2.5 彈性預算
2.6 零基預算
2.7 預算執(zhí)行分析
2.8 預算調整
2.9 PPV

模塊3: 如何解讀財務報表 (3H)
3.1 解讀三大財務報表
3.2 關鍵財務指標解析
3.3流動性分析評估
3.4周轉性分析評估
3.5贏利性分析評估
3.6成長性分析評估
3.7依據財務指標解析組織的經營狀況與贏利能力
案例: 通過財務報表評估組織的經營與贏利能力

模塊4: 如何評估價格與成本 (3H)
4.1 三種產品定價法
4.2 產品成本結構
4.3 成本分類
4.4 直接材料與關鍵原材料成本分析
4.5 直接人工與學習曲線應用
4.6 設備折舊費用分攤
4.7 傳統(tǒng)管理費用分攤方法與ABC法
4.8 必備稅務知識
4.8 利潤分析
4.9損益表與產品成本要素的關聯(lián)
4.10 獲取報價的方式RFX
4.11 支付方式對采購成本的影響評估
4.12 采購周期對采購成本的影響評估
4.13 目標成本法用于成本控制

案例: 如何核算產品價格?

模塊5: 如何用財務數據進行商業(yè)決策 (1.5H)
5.1自制外購決策
5.2購買租賃決策
5.3盈虧平衡點的分析
5.4設備購買決策與資金的時間價值NPV
5.5 庫存周轉率與庫存成本評估
5.6 經濟訂貨批量(EOQ)決策

模塊6: 國際貿易必備的財務知識 (1.5H)
6.1 選擇定價貨幣規(guī)避匯率風險
6.2 信用證支付
6.3 現金折扣
6.4 十三種國際貿易術語INCOTERMS
6.5 六個基本航運術語