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吳銘潔
  • 吳銘潔寰宇供應鏈管理有限公司 聯合創始人
  • 擅長領域: 供應鏈管理 戰略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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變革管理沙盤 – 引領未來

主講老師:吳銘潔
發布時間:2021-01-27 11:39:14
課程詳情:

對象

中、高層管理者;項目經理;變革/創新/轉型的推動者與規劃者

目的

學員將在一個形象生動的商業場景中迎接變革管理與領導力挑戰,習得在當今時代成功推動改變落地的科學方法和技巧

內容

課程背景

面對跨界打擊和內外部環境的劇烈變化,主動求變創新已成為企業在VUCA時代生存的唯一途徑。然而全球范圍內的企業變革成功率令人不寒而栗。傳統行政命令式的變革落地方法在如今的組織當中收效甚微。

相比傳統刻板嚴肅的培訓課程,《變革英雄》為學員提供了獨特的學習視角。在課程特有的模擬環節中,學員將在一個形象生動的商業場景中迎接變革管理與領導力挑戰,習得在當今時代成功推動改變落地的科學方法和技巧。


課程收益


  • 理解作為變革領導者及參與者,如何推動、管理、適應變革

  • 掌握在變革時期如何進行和領導變革

  • 打破固有的思維障礙、拓展學員視野

  • 學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維

  • 掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革



課程時間

2天(12小時)


課程形式

商業模擬 理論學習 案例分析 工作坊 測評



課程大綱

第一天

變革的背景、動因與變革時期


  • 互動游戲破冰開場

  • 快速變化的時代背景

  • 企業變革的動因

  • 小組互動討論:我們的變革


變革管理概述與變革階段理論



  • 變革管理的定義

  • OAM組織分析模型

  • 小組討論:對變革的全局認識

  • 變革的四階段理論

  • 變革的六階段理論

  • 小組討論:定位我們的變革


電腦模擬


  • 《變革英雄》第一章

  • 復盤與點評

利益相關者識別與溝通策略



  • 誰是變革的利益相關者

  • 溝通變革的渠道策略

  • 溝通變革的內容策略

  • 溝通變革的頻率與機會把握

  • 小組討論:識別與定位利益相關者


電腦模擬




  • 《變革英雄》第二章

  • 復盤與點評


變革管理過程中的心態調適


  • 變革中的情感反應曲線

  • 三種變革風格及其優缺點

  • 如何應對變革中的抵觸

  • 小組討論:預測抗拒來源風險與應對方案


第二天

電腦模擬



  • 《變革英雄》第三章

  • 復盤與點評


角色演練:一場突如其來的變革



  • 角色分配

  • 演練

  • 點評


變革管理的過程



  • 變革的節奏

  • 常見的變革陷阱與挑戰

  • 變革管理中管理手段與領導力手段

  • 宏觀工具:約翰科特八步法

  • 微觀工具:ADKAR模型

  • 團隊輔導練習:變革行動方案


電腦模擬



  • 《變革英雄》第四、五章

  • 復盤與點評


變革時期的領導力與領導力風格



  • 情商模型

  • 情商模型對領導力的影響

  • 風格快速測評

  • 變革時期的領導力與風格應用

  • 領導力風格養成計劃


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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