培訓(xùn)受眾:

人力資源工作人員，各級管理人員

課程收益:

全方位了解公司人力資源工作模塊及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，幫助公司順利搭建規(guī)范而輕便的人力資源管理體系，并盡可能的幫助公司避免來自法律和無效管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱:

一、關(guān)于人力資源

1、什么是人力資源

2、我所理解的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控

3、進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的幾個(gè)前置背景

（1）      公司發(fā)展階段與人員規(guī)模

（2）      組織架構(gòu)

（3）      企業(yè)文化

二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控（主線是根據(jù)人力資源管理六大模塊進(jìn)行解說）

1、人力資源規(guī)劃

（1）規(guī)劃寬度：3-5年規(guī)劃，2年規(guī)劃，1年規(guī)劃，半年內(nèi)規(guī)劃，季度內(nèi)規(guī)劃

（2）規(guī)劃依據(jù)：公司業(yè)務(wù)發(fā)展，部門用人需要，公司人工成本預(yù)算總額

（3）規(guī)劃細(xì)調(diào)與檢核：半年度滾動(dòng)預(yù)算細(xì)調(diào)，月度預(yù)算檢核

2、招聘與配置

（1）      招聘名額：盡量緊縮，船小好掉頭

（2）      招聘渠道：內(nèi)外渠道一起用

（3）      招聘環(huán)節(jié)管控：每一個(gè)環(huán)節(jié)都不要怠慢應(yīng)聘者

（4）      招聘面試官：合適的面試官是公司最好的廣告牌

（5）      應(yīng)聘者評估方法：結(jié)構(gòu)化面，筆試，解決方案測試

（6）      錄取通知書撰寫

（7）      入職資料辦理

（8）      員工檔案保管

3、培訓(xùn)與開發(fā)

（1）      什么樣的員工需要培訓(xùn)？

（2）      培訓(xùn)需求從哪里來？

（3）      我們需要提供什么形式的培訓(xùn)給員工？

（4）      培訓(xùn)預(yù)算從哪里出？

（5）      如何確定培訓(xùn)效果？

（6）      我們要和每個(gè)參加培訓(xùn)的員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》嗎？

4、薪酬福利

（1）      我們和員工談薪酬福利的時(shí)候，我們實(shí)際在何他們談什么？

（2）      薪酬結(jié)構(gòu)

（3）      寬帶薪酬

（4）      薪酬計(jì)算/發(fā)放/保密

（5）      加薪與晉升

（6）      關(guān)于年終獎(jiǎng)

（7）      兩個(gè)主題討論：關(guān)于考勤打卡和加班費(fèi)

（8）      福利結(jié)構(gòu)

（9）      福利可以不給嗎？

（10）  福利可以隨便給嗎？

（11）  福利個(gè)性化嗎？

（12）  福利需要保密嗎？

5、績效考核

（1）      績效考核是一定需要的嗎？

（2）      績效考核的表現(xiàn)形式

（3）      為什么員工出工不出活？是誰在真正控制員工的績效？

6、勞動(dòng)關(guān)系

（1）      是任意一個(gè)HR都可以做好勞動(dòng)關(guān)系這一模塊的工作嗎？

（2）      做好勞動(dòng)關(guān)系工作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：懂法律，懂制訂公司規(guī)則，熟悉撰寫與合規(guī)性相關(guān)的各種文書

（3）      關(guān)于員工離職（好聚好散）：離職形式/離職證明撰寫/離職補(bǔ)償/競業(yè)禁止協(xié)議簽訂

三、回歸本源的探討：人力資源需要進(jìn)行管控，但最重要是對主觀工作積極性的激發(fā)，否則就本末倒置了