企業最關注什么？ 在經濟新常態下，企業最關注的莫過于戰略執行力了。 戰略對應的是企業家，執行力對應的是企業，那么，下列等式正確嗎？ 戰略執行力=企業家執行力 企業執行力； 錯！正確的等式應該是： 戰略執行力=企業家執行力 企業執行力 兩者合力。 本課程著重從三方面打造企業戰略執行力： 其一，企業家執行力。 何謂企業家執行力？ 所謂企業家執行力，即企業家敏銳地發現或洞察客戶需求與市場機遇，并能借此整合相關資源為公司戰略服務的決策能力。企業家執行力是戰略執行力的決策部分，決定了把企業戰略目標轉化成為商業效益的效益。所謂市場機遇，企業家的能力主要體現在兩方面：其一是企業家發現客戶需求的變化，馬上適應變化；其二，洞察客戶需求的趨勢，馬上引領潮流。 其二，企業執行力。 何謂企業能力？ 企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。企業執行力是戰略執行力的執行部分，決定了把企業戰略目標轉化成為商業效益的效率。 其三，企業家執行力與企業執行力如何捆綁。 任何事情都講究前因后果，企業家執行力是因，企業執行力是果。如果沒有企業家執行力之因，就不會有企業執行力之果，或者說，如果沒有企業家執行力就不會有企業執行力，更或者說，企業家執行力決定了企業效益，企業執行力決定了企業效率，這兩方面是一件事情的一體兩面，缺一不可。片面強調兩者任何一面的說辭都是不合科學的，市面上流行的“無借口執行”之類的說法都是偽科學。 本課程是專門為董事長、總經理及職業經理量身定制！越來越多的企業家跟著中捆學習如何打造戰略執行力的相關技能。
?深度解析企業家執行力； ?深度解析企業執行力； ?深度解析企業家執行力與企業執行力的因果聯系； ?深度解析企業家執行力與企業執行力之間如何捆綁的方法及方法論；
**個模塊 戰略執行力概述
中捆企業發展期管理公式如下：
戰略執行力=企業家執行力÷企業執行力=客戶購買力
從中捆企業發展期管理公式可以看出，戰略執行力不是虛無的，而是跟實際的客戶購買力緊密相連的：
企業家執行力>企業執行力，戰略執行力強，企業高速發展；
企業家執行力=企業執行力，戰略執行力中等，企業原地踏步；
企業家執行力＜企業執行力，戰略執行力弱，企業業績下滑。
結論：企業家執行力不強是客戶購買力下降、也就是企業業績下滑的根本原因。
2 企業家執行力的內涵。 企業執行力的內涵。 企業家執行力與企業執行力的關系。
第二個模塊 企業家執行力
2 如何抓住市場機遇？如何打造客戶價值？
2 如何打造結果思維？如何打造三方共贏的企業家執行力？
第三個模塊 企業執行力
2 如何打造計劃執行力？如何打造會議執行力？
2 如何打造教練執行力？如何打造流程執行力？
2 如何打造情緒執行力？
第四個模塊 企業家執行力與企業執行力如何捆綁。
中國有很多俗語表達了“團結”的重要，如“人心齊，泰山移”、“兄弟齊心，其利斷金”、“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”等。偉人毛澤東更是覺得“團結”重要，天安門城樓上的兩句話充分表達了這種偉人心聲，一句是“中華人民共和國萬歲”，另一句是“世界人民大團結萬歲”。
