一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略-----針對相對較長時間對全局的決策、戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性的特點！

二、 管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動――習慣――性格――命運！

三、競爭優(yōu)勢與核心競爭力：競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好、核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的！

四、 當前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃：面對當今天多變的經濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題！

五、 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇：借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式！

六、怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略：