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吳海琴
  • 吳海琴東方靜心書(shū)院院長(zhǎng),國(guó)家心理咨詢(xún)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 心理健康
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門(mén)市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》

主講老師:吳海琴
發(fā)布時(shí)間:2022-01-17 15:42:27
課程詳情:

課程收益:

1、塑造與企業(yè)風(fēng)格相吻合的專(zhuān)業(yè)形象,規(guī)范行為,第一時(shí)間向客戶(hù)和公眾傳達(dá)公司的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和形象;
2、提升高層管理者的禮儀修養(yǎng)與個(gè)人素質(zhì),塑造良好的個(gè)人及企業(yè)形象,從而打造專(zhuān)業(yè)的品牌形象;
3、樹(shù)立和不斷完善個(gè)人的專(zhuān)業(yè)形象, 以標(biāo)桿形象宣傳和推廣公司企業(yè)文化,帶動(dòng)下屬職業(yè)化,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的效果,增加企業(yè)的文化內(nèi)涵,持續(xù)增值品牌價(jià)值,加速企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī);
4、學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)禮儀在工作中能樹(shù)立良好的形象,成為商務(wù)社交的焦點(diǎn)人物,在紛雜的環(huán)境下更好的處理公共關(guān)系,運(yùn)用商務(wù)禮儀開(kāi)展多方交流與合作,達(dá)到更好的合作洽談效果;
5、高層管理者之間相互交流、討論、分享,加深彼此認(rèn)識(shí),增強(qiáng)內(nèi)部的交流與溝通,明確和認(rèn)同企業(yè)的共同目標(biāo),提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

課程大綱:

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于形象與商務(wù)禮儀的難題?每人提出自己工作中難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。
一、禮儀面面俱到
1、禮儀與角色:“暈輪效應(yīng)”決定職場(chǎng)交際關(guān)鍵
2、禮儀與形象----形象包裝,事業(yè)響當(dāng)當(dāng)
3、相關(guān)圖片展示
二、管理者職業(yè)化形象塑造
形象是一個(gè)人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),也是禮儀的重要組成部分和核心。
1、職場(chǎng)儀容塑造
2、職場(chǎng)服飾禮儀
3、腹有詩(shī)書(shū)氣自華-------職場(chǎng)儀態(tài)
1)眼神2)面部表情3)指示語(yǔ)4)掌勢(shì)、臂勢(shì)語(yǔ)5)頭勢(shì)語(yǔ)6)站姿7)坐姿8)走姿
4、案例分析與情景模擬
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、常態(tài)禮儀基礎(chǔ)訓(xùn)練
1、注視禮
2、稱(chēng)呼禮
3、介紹禮
4、名片禮
5、握手禮
6、鞠躬禮
7、溝通禮儀
8、引導(dǎo)陪同參觀禮儀:在大廳、在走廊、在樓梯、在電梯、在會(huì)客室
9、案例分析與情景模擬
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
四、商務(wù)禮儀于職場(chǎng)中的應(yīng)用
1、辦公室禮儀
2、會(huì)議禮儀
3、談判禮儀
4、用餐禮儀
5、案例分析與情景模擬訓(xùn)練
短片觀看及案例分析:商務(wù)談判禮儀正反案例分析
會(huì)議禮儀正反案例分析
商務(wù)宴會(huì)禮儀正反案例分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
五、職場(chǎng)溝通
1、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié):表達(dá)/傾聽(tīng)/反饋
如何表達(dá):
-言之有美:尊重與贊美
-言之有物:豐富與詳實(shí)
-言之有序:邏輯與條理
-言之有理:事實(shí)與觀點(diǎn)
傾聽(tīng)的好處
反饋中常見(jiàn)問(wèn)題
2、如何如上司溝通
上行溝通的策略
與上司溝通的難點(diǎn)
上司溝通的要點(diǎn)
3、如何與下屬溝通
下行溝通的策略
對(duì)下溝通幾個(gè)重要觀念的建立
與下屬溝通――自身的障礙
與下屬溝通――下屬的障礙
4、如何進(jìn)行水平溝通
水平溝通為什么難?
平行溝通的策略


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