卓越團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)務(wù)

　　? 團(tuán)隊(duì)帶“新人”

　　? 帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

　　1. 問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？

　　2. 問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？

　　3. 問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？

　　4. 問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？

　　? 帶新人的3大步驟和3個(gè)階段

　　1. 建立私人感情

　　2. 進(jìn)行職位管理

　　3. 確認(rèn)管理角色

　　? 帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 帶新人的2個(gè)原則

　　2. 新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段

　　3. 穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

　　4. 新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)

　　? 團(tuán)隊(duì)溝通與管理

　　? 團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

　　1. 問(wèn)題1：團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力？

　　2. 問(wèn)題2：強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪？

　　3. 問(wèn)題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？

　　4. 問(wèn)題4：為什么員工越來(lái)越“皮”？

　　5. 問(wèn)題5：對(duì)于“老皮”能不能預(yù)防？

　　? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法

　　1. 測(cè)試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

　　2. 融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

　　3. 穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

　　? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段

　　1. 任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動(dòng)作

　　2. 目標(biāo)導(dǎo)向---學(xué)流程

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向---學(xué)管理

　　? 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入

　　? 員工的穩(wěn)定

　　1、從選人的時(shí)候留人

　　2、從用人的時(shí)候留人

　　3、從育人的時(shí)候留人

　　4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

　　? 員工的融入

　　1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入

　　2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入

　　3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入

　　? 團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)

　　? 員工考核的原則

　　1. 團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核

　　2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則

　　3. 工作態(tài)度考核原則

　　? 激勵(lì)方式的設(shè)定

　　1. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定

　　2. 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則

　　3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)

　　4. 合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　? 內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立

　　1. 專業(yè)技能型培訓(xùn)體系

　　2. 工作意愿型培訓(xùn)體系

　　3. 員工培訓(xùn)的基本前提