培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

通過培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調(diào)“細節(jié)決
　　定成敗”；
　　 認識精細化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；
　　 掌握最基本適用的精細化管理的方法和一般規(guī)律及有效工具；
　　 懂得細節(jié)管理的核心體系，從而提高管理者和員工

課程大綱

1、細節(jié)無所不在
　　 身邊的細節(jié)：用心才能看得見
　　 歷史的細節(jié)：細節(jié)的重大作用
　　 社會的細節(jié)：公共管理無小事
　　 個人的細節(jié)：細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
　　 企業(yè)的細節(jié)：微利時代要求精細化管理
　　2、細節(jié)失誤之害（忽略細節(jié)的代價）
　　 1%的失誤帶來 100%的失敗
　　 忽略細節(jié)就是放松標準
　　 “差不多”就沒有效率
　　 細節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)
　　 從國民素質(zhì)和民族中興的高度看待細節(jié)
　　3、細節(jié)認識
　　 細節(jié)源于態(tài)度
　　 細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)
　　 細節(jié)不回避戰(zhàn)略
　　 細節(jié)非事無巨細
　　 細節(jié)不壓制創(chuàng)新
　　 “顆粒”與細節(jié)的相對性
　　 “碎片”與細節(jié)的系統(tǒng)性
　　 企業(yè)細節(jié)講求程序
　　 政府細節(jié)講求服務(wù)
　　4、忽略細節(jié)的根源
　　 物質(zhì)基礎(chǔ)因素
　　 社會浮躁因素  文化特征因素
　　5、為什么要進行細節(jié)管理——競爭環(huán)境之變
　　 競爭走向壟斷
　　 利潤趨近于零
　　 市場標準日漸提高
　　 產(chǎn)品高度同質(zhì)化
　　 服務(wù)的標準化及人性化
　　 精細化管理時代來臨
　　6、如何進行細節(jié)管理
　　 細節(jié)人人可為
　　 細節(jié)是認真的態(tài)度
　　 細節(jié)是科學(xué)的方法
　　 細節(jié)從管理者始
　　 中國企業(yè)管理的格式化
　　 重談泰勒
　　 發(fā)現(xiàn)戴明
　　 日本人的敬業(yè)和德國人的嚴謹
　　 感悟細節(jié)
　　7、企業(yè)管理大處著眼，小處著手
　　 做好細節(jié)管理
　　 從細節(jié)做起
　　 做好每天應(yīng)做之事
　　 分配工作到個人
　　 挖掘每位員工的潛力
　　 如何培養(yǎng)員工的細節(jié)意識
　　8、附錄：細節(jié)管理工具簡介
　　 PDCA 循環(huán)
　　 5S 現(xiàn)場管理
　　 JIT 精益生產(chǎn)
　　 六西格瑪管理
　　 平衡積分卡績效管理
　　 決定成敗的工作細節(jié)