對象

2房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、運營總監(jiān)、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及其他運營管理相關(guān)人員 2

 房地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域各類中高級管理人員

目的

理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯 2

理解標桿房企戰(zhàn)略運營三種經(jīng)營模式

演練與掌握項目運營地圖優(yōu)化及實施策略

研討戰(zhàn)略運營管控體系落地有效措施

內(nèi)容

【課程綱要】

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯

1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢

3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素

4、ROE財務視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯

5、重新定義“戰(zhàn)略運營管理”

6、房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式

7、公司層面及項目層面運營評價指標

二、標桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析

1、萬科戰(zhàn)略運營模式分析

1.1、萬科1363事業(yè)計劃管控體系

1.2、萬科流程管控體系

1.3  萬科會議決策管控體系

1.4  萬科目標及計劃節(jié)點管控體系

1.5  萬科績效考核管理體系

2、龍湖戰(zhàn)略運營模式分析

2.1、龍湖項目目標管理及項目啟動會管控

2.2、龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系

2.3、龍湖會議決策管控體系

2.4  龍湖六個風險停止點管控體系

2.5  龍湖供銷存管控體系

3、旭輝戰(zhàn)略運營模式分析

3.1、旭輝公司層面運營全景圖及運營分析

3.2、旭輝會議決策管控體系

3.3、旭輝利潤管控體系

3.4、旭輝運營跟蹤管控體系

3.5、旭輝績效激勵管理體系

3.6、旭輝合作項目管控模式

三、項目運營關(guān)鍵路徑圖演練

1、三種戰(zhàn)略運營管控模式概述

2、房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析

3、圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項目全生命周期運營地圖”

3.1環(huán)節(jié)：頭腦風暴 小組展示及PK 質(zhì)詢

3.2、優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3、領(lǐng)導點評及老師點評

四、戰(zhàn)略運營管控體系高效落地

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式

1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營定位

1.2重構(gòu)項目經(jīng)營目標管理

1.3重構(gòu)全生命周期指標管控

1.4聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控

1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點

1.6重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.8重構(gòu)全生命周期風險管控

1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”

2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式

2.1重構(gòu)基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理

2.4完善高效的會議決策機制

2.5規(guī)模向上、強化一線授權(quán)授責的組織管控變革

2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神

2.7構(gòu)建公司標準化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標準、營銷標準、管理標準等）

3、思維意識層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機意識

3.2戰(zhàn)略意識

3.3經(jīng)營意識

3.4客戶意識

3.5變革意識

4、組織能力提升加速器

5、課后：行動學習任務布置及輔導

6、小結(jié)