一、何謂人才、關(guān)健人才、人才梯隊(duì)？
1、關(guān)健人才的識別：什么是人才？
2、什么是關(guān)健人才？
3、何謂人才梯隊(duì)？
4、關(guān)健人才管理模型
5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？
6、關(guān)鍵人才的三強(qiáng)三高
7、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”
8、惠普對關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求
9、聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)
10、富士康的人才標(biāo)準(zhǔn)
11、IBM“長板凳計(jì)劃”
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關(guān)健人才
13、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢
14、人力資源為什么重要
15、構(gòu)建人力資源管理體系大廈
二、必備的十大人才素養(yǎng)
三、必知的人才戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅(qū)動(dòng)
2、戰(zhàn)略原則與核心
3、選聘的硬機(jī)制與軟機(jī)制是企業(yè)最為重要機(jī)制的一環(huán)
4、能崗匹配的重要性
5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨
6、案例：某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、誰更聰明：中國企業(yè)主VS外國企業(yè)主
四、企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？
2、案例討論：由韓信的命運(yùn)想到關(guān)健人才的選育用留
3、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)
4、人力資本管理的發(fā)展趨勢
5、人才梯隊(duì)建設(shè)秘笈
案例：某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)方案
五、人才梯隊(duì)的培育
1、培養(yǎng)機(jī)制如何做
2、某世界500強(qiáng)企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點(diǎn)評：曹操如何培育歷練人才
4、人才的階梯計(jì)劃
5、人才能力差距分析
6、人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）
7、關(guān)健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術(shù)
9、人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定
10、人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式
11、管理者在培訓(xùn)中的角色
12、輔導(dǎo)關(guān)健人才的核心技巧
13、避免培訓(xùn)八大后遺癥
14、人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
15、人才培養(yǎng)者扮演的五個(gè)角色
16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
17、培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的四種方法
18、IBM“長板凳計(jì)劃”
六、各梯隊(duì)人才的使用
1、人才管理策略
2、人才管理體系與管理工具
3、人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、某職業(yè)經(jīng)理人的用人原則
7、漢朝劉邦用人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的
9、案例：諸葛亮用人VS孫權(quán)用人
10、企業(yè)不能重用的18種人
11、用人應(yīng)堅(jiān)持的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
七、各梯隊(duì)人才的慰留
1、非物質(zhì)激勵(lì)的十個(gè)方法
2、阻礙人才自我激勵(lì)的十大障礙
3、年薪制和股權(quán)激勵(lì)
4、人才管理問題癥結(jié)與解決思路
5、知識型員工的激勵(lì)管理策略
6、留住人才的三個(gè)策略
7、企業(yè)留人的4個(gè)黃金管理思維
8、關(guān)健人才管理常出現(xiàn)的問題
9、關(guān)健人才管理成功的四關(guān)健
10、如何留住關(guān)健人才
A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人
1）儲備人才培養(yǎng)制度
2）培訓(xùn)管理制度
3）講師管理制度
4）課程開發(fā)制度
…………
B、工作著是快樂的—事業(yè)留人
C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
案例：獵人與獵狗
視頻案例點(diǎn)評：漢武帝如何激勵(lì)重用關(guān)健人才
11、激勵(lì)的六大策略
12、聯(lián)想談激勵(lì)
13、保留人才26招
案例：華為、富士康、海爾等名企如何激勵(lì)關(guān)健人才
八、人才的職業(yè)生涯
1、職業(yè)發(fā)展需要9商
2、人生六項(xiàng)精進(jìn)
3、播種與收獲