創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入

【課程背景】
很多企業(yè)人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)績效沒有什么幫助，其
實(shí)文化是實(shí)實(shí)在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化？文化如何
落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題？如何解
決？互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的
企業(yè)都得做文化。
【課程目標(biāo)】
如何建文化，如何落地，讓創(chuàng)新文化建設(shè)為管理者減負(fù)。
【課程對象】
各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者

【課程大綱】
一：創(chuàng)新文化建設(shè)的必要性與重要性：
1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品？
互動(dòng)：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？
2：文化與管理之間的關(guān)系？
案例：文化激活休克魚的案例分享？
結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,新時(shí)期文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的必要性？
新時(shí)期下企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的哪些特征？
2:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化
主文化與亞文化：
一級(jí)文化、二級(jí)文化與三級(jí)文化之間的關(guān)系：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：文化建設(shè)？基礎(chǔ)建設(shè)？模式建設(shè)？激勵(lì)建設(shè)？創(chuàng)新建設(shè)？
文化建設(shè)是方向：
沒有文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
3：互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)三化
二：創(chuàng)新文化內(nèi)涵：
1：文化的定義：
文化的三個(gè)層次：
案例：圍繞物質(zhì)文化\行為文化\制度文花\精神文化,構(gòu)建完善的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
體系?
廣義與狹義：
互動(dòng)案例:理念系統(tǒng)的詮釋?這是哪類文化?
文化的分類：
文化的特征：
思考：文化建設(shè)虛嗎？文化建設(shè)在基層不落地的原因排查？
互動(dòng)：隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整，文化體系完善和調(diào)整的重點(diǎn)？
2：圍繞企業(yè)文化，如何進(jìn)行文化(與戰(zhàn)略、決策)分解和詮釋：
團(tuán)隊(duì)文化的導(dǎo)向性：
團(tuán)隊(duì)文化的嚴(yán)肅性：
團(tuán)隊(duì)文化的公平性：
團(tuán)隊(duì)文化的樸素性：
團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì)性：
團(tuán)隊(duì)文化的相容性：
團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)可性：
案例分享：績效文化\執(zhí)行文化\學(xué)習(xí)文化\精細(xì)文化\創(chuàng)新改善文化\和諧文化\安全文
化\增值效益文化和企業(yè)戰(zhàn)略、決策如何在企業(yè)文化的導(dǎo)向下進(jìn)行分解與解析宣貫？


3：互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化
創(chuàng)客的定義？
創(chuàng)新的七個(gè)層次？
三：創(chuàng)新文化與模式：
1:文化決定管理模式：
文化與管理手段的關(guān)系：
文化與制度建設(shè)：
文化與流程管理：
文化與激勵(lì)機(jī)制：
文化與思想工作：
互動(dòng):文化體系的建設(shè)手段與目標(biāo)？
案例：某大型企業(yè)集團(tuán)文化與模式的案例分享？
2:團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)管控
團(tuán)隊(duì)管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
團(tuán)隊(duì)管控的職能解析：
團(tuán)隊(duì)管控的模塊解析：
團(tuán)隊(duì)管控的終極目標(biāo)：
結(jié)論：企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)管控的決定性作用
3：創(chuàng)新文化之創(chuàng)客三部曲
互聯(lián)背景下的四種模式創(chuàng)新:
四：創(chuàng)新文化落地：
1：文化落地的5大特征：
2：文化落地的3大路徑：
3：文化落地的必要途徑：
案例：某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒？
企業(yè)文化工作者的核心工作？
團(tuán)隊(duì)管理者不可授權(quán)的工作排查？
管理者的角色?
如何理解“首長”與“首席文化官”？
4：管理者的表率體現(xiàn)？
5：對文化案例的提煉與激勵(lì)？
6：文化要落地對管理者的要求?
7：企業(yè)戰(zhàn)略、決策落地的四部曲？
五：文化決定模式
1：現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個(gè)支柱：
2：3A與MBO的含義：
3：文化決定OEC:
4: OEC之一個(gè)中心？兩個(gè)基本點(diǎn)？三大原則？五個(gè)精髓？六大模塊？九大要素？
5：文化與模式的交融：
6：案例分享：文化建設(shè)者必備的基本素質(zhì)？
文化落地之載體？
文化刊物設(shè)計(jì)的原則和要求？
電子論壇制度的實(shí)施？
員工參與的載體：畫與話？
設(shè)計(jì)案例與提煉案例?
內(nèi)化與心，外化于行？
互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化建設(shè)？
六：戰(zhàn)略、目標(biāo)與執(zhí)行
1：戰(zhàn)略的含義？
企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略?
企業(yè)職能戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的決定性作用？
戰(zhàn)略制定的原則：導(dǎo)向？遠(yuǎn)粗近細(xì)？部門方針？目標(biāo)八準(zhǔn)則？
2：戰(zhàn)略與目標(biāo)和計(jì)劃？
戰(zhàn)略不僅是方向？
戰(zhàn)略有目標(biāo)和路徑？
目標(biāo)清單與計(jì)劃？
計(jì)劃分類與實(shí)施？
3：戰(zhàn)略與組織和架構(gòu)？
三者之間的互聯(lián)關(guān)系？
戰(zhàn)略調(diào)整，架構(gòu)和流程要變通？
4：戰(zhàn)略與執(zhí)行和控制？
個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與組織執(zhí)行？
三者之間的關(guān)系？
跨部門溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對策？
實(shí)戰(zhàn)案例分享：
5：戰(zhàn)略落地之八大核心力量？
文化的建設(shè)是戰(zhàn)略落地的首要力量？
七：互動(dòng)：針對本企業(yè)的實(shí)際情況答疑解惑，找對策？