工業4.0、互聯網 時代到來，中國經濟增速放緩，給企業經營管理帶來全新顛覆式的改變。企業商業模式、組織架構、管理模式、員工關系等都必須在臺風口上做相應的轉變。本就被社會褒貶不一的人力資源管理如何進行創新與突破，才能順應互聯網 的趨勢？人力資源管理者如何才能進入企業經營管理核心決策圈贏得更多話語權？
1、掌握互聯網 的發展趨勢及人力資源管理面臨的巨大挑戰 2、掌握人力資源管理與互聯網 背景下的融合對接、落地實施的步驟方法； 3、熟練應用基于互聯網 思維《人力資源營銷學》理論體系的人力資源管理的各種工具方法； 4、真正實現企業HR轉型蛻變，發揮人力資源管理價值，提升話語權。
模塊一、互聯網 前世今生：站在臺風口上如何順勢而為
1、吹糠見米：深入剖析互聯網思維的今生來世
2、瞬間隕落：解析互聯網 背景下對企業的沖擊
3、絕地逢生：解析互聯網 背景下企業華麗轉身
4、孤獨九劍：互聯網 的9大特點
5、撥云見日：互聯網 背景下人力資源面臨新挑戰
模塊二、企業HR的本命年：互聯網 背景下企業HR如何實現快速轉型蛻變
一、企業HR三重境界快速提升：互聯網 跨界思維的HR管理應用
1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》
2、破解企業HR“流年不順”的三大障礙
3、企業HR快速轉型蛻變：HR成長三重境界解析
4、企業HR快速轉型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應用
二、企業HR 精準營銷利器：互聯網 流量思維、大數據思維HR管理應用
1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔琴賣字》
2、快速構建企業HR的營銷思維格局
3、企業HR如何提升在企業話語權
4、企業HR如何基于營銷思維實現自我精準營銷
5、企業HR如何基于營銷思維實現管理提升
模塊三、互聯網 背景下基于營銷思維讓績效管理跳出困局
一、績效管理如何快速營銷定位：互聯網 用戶思維HR管理應用：
1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》
2、如何對績效管理“產品定位”：績效方案VS實施效果
3、關注客戶需求，注重客戶體驗：績效管理如何贏得支持與認同
二、成交乃王道：績效量化考核效果達成以正向激勵為導向----互聯網 簡約思維HR管理應用
1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》
2、客戶是被包圍的：績效量化考核實施營銷造勢及軟環境打造技戰術
3、企業績效管理必須駕馭的三駕馬車
4、績效考核成功實施的前提條件及四項基本原則
模塊四、互聯網 背景下基于營銷思維精巧設計薪酬方案
1、案例：《朝三暮四的誤區》
2、揭示薪酬設計平衡公式：互聯網 人性的薪酬設計黃金法則
3、互聯網 背景下寬帶薪酬優化升級設計：OKR薪酬設計法
4、打破薪酬的剛性：三大要素讓薪酬調整自動自發升降自如
5、互聯網 利他性原則應用：讓每一分薪酬都發揮價值
模塊五、互聯網 背景下基于營銷思維的培訓規劃
1、互聯網 極致思維HR管理應用：員工成長“十字”模型
2、去中心化、碎片思維HR培訓管理應用：培訓“V課程”設計開發
3、社群發展在HR培訓管理中的應用：員工職業晉升規劃設計與實施
模塊六、互聯網 平臺思維HR管理應用：基于營銷思維構建人力資源管理的“商業模式”
1、案例解析：羊毛出在狗身上，豬來買單
2、經典商業模式解讀：商業行為的高境界即構建獨特商業模式
3、互聯網 背景下構建商業模式的五大要素
4、互聯網 背景下如何構建人力資源管理“商業模式”
