中高層如何有效領導精益變革

【課程大綱】

**章：

精益內涵- 走出精益管理的誤區 （什么精益，精益的方法論）

1.我們的企業適合精益嗎？豐田精益之路的歷程

2.精益推行的典型誤區和錯誤

3.一般性領導下的工廠造就管理的無限復雜度

      - 從后果出發，判定目的兌現精益價值

4.   浪費是傳統管理下企業發病狀態的顯露

      - 從全局觀審視企業的管理浪費的發生

5. 精益管理=追根究底 正本清源 去蕪存菁 精益求精 快速響應 兌現價值

6. 精益生產系統的TPS

7. 精益的領導的TOTYOTA WAY

8. 精益管理系統的DNA螺旋 ： 人系統 流程系統

模擬：從傳統工廠到精益工廠的現況體驗

第二章：

精益管理的模型（精益的管理系統，如何推動精益）

Vision – 共同的愿景方向和目標

1. VSM價值流轉型  

2. **方針管理實現方向和目標一致性

  3. 公司方針展開與

  4. 方針目標過程支持和控制

5. A3項目建立和管理

6. 精益系統的導入四階段路線圖

System –精益管理系統

  1. 精益管理系統的四個要素

  2. 領導者的標準作業

   - 管理者的管理效率提升

  3. 支持型流程 –T3會議

   - 溝通問題解決的快速通道

  4. 目視化-神經系統

  5. Gemba Walk  

     - 現場巡視的意義和目標

  6. 實踐

- 體驗和建立精益每日管理系統

第三章：

   如何化解推動精益的障礙，化解阻力，創造推動的動力

Motivation –變革的動機,動因和動力

  1.工作動機的來源

    - 海茲堡雙因素理論

    - 內在動力的來源和消除

    - 內在阻力的來源和消除

    - 10-80-10的組織激勵原理

   2. 創造工作的動因

    - 從提案改善到創意工夫

    - 創意工夫的展開流程

    - 員工的創意工夫的積極心態的轉變

   3. 創造持續的動力

    - 精益管理中的激勵法則

    - 成就感，信任感，滿足感，成長感的持續給予

    - 創造互相信任，持續提升的工作環境

Team – 人才的培養，團隊和合作

1.培養內部精益教練

-精益教練技能四象限

-精益教練訓練體系

-精益教練訓練路線圖

   2.教練員工的改善和創新能力

    - 人才培養三階段：守-破-離

    - 員工指導的套路

    - 不同層級需要掌握哪些改善工具

   3. 日常改善團隊-建設班組管理能力建設

- 確定員工的使命，任務和目標

- 指導知識，技能和心態的建設

- **技能提升四個階段來培育

第四章：

精益組織、角色和活性化 (如何領導精益變革？)

Commitment - 領導者支持，承諾和作為

1.精益推動架構

-精益推進架構設計原則

-工廠級精益推進架構

-集團級精益推進架構

   - 管理者的管理能力就是影響力

  2. 改變領導行為

  - 傳統領導的行為有哪些？

  - 傳統領導行為在引導正確行為嗎？

  - 管理范式的認知

  - 從傳統領導的行為思考轉變為精益領導的思考

  - 10種新領導行為的樹立