怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣**多層次的財務分析發(fā)現風險并防范風險？怎樣**多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
培訓收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域，并及時進行運營預警管理
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
把握特殊階段，如經濟緊縮時期財務分析的重點
課程大綱
財務分析的目標和思路
目標
從財務管理的角度重新審視資產負債表，從財務管理的角度重新審視損益表。
企業(yè)財務分析的核心思路
1個起點：市場；3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結果：風險和回報的平衡
營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
**營運資本分析進行運營預警管理
三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
1、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
2、**財務比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
4、財務比率綜合運用
四、現金流量表分析——現金風險控制
1、現金流量表的關鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現金活動分析
3、從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
4、現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
5、經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統的6環(huán)分解
1、利潤回報：少花錢，多賺錢
2、加速周轉：少占用錢，多收錢
3、融資策略：占用誰的錢
4、利息成本：占用銀行錢的成本
5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響
6、社會成本：合理納稅
