課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

需要從事招聘和面試工作的人員

課程大綱

這個世界上，最難看清的是什么？是人。因為人與人之間有著不同的個性，不同的思想，不同的價值取向。人與人之間不但有著巨大的差異，而且人還是在不斷變化的。所以，嘗試看透一個人，是一件極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。
然而，在現(xiàn)實的管理實踐中，我們需要既能為組織帶來價值，有組織需要的技能，又能與組織的文化有機地融合在一起；既要發(fā)揮作用，又不產(chǎn)生排異反應(yīng)的優(yōu)秀人才。而在甄選企業(yè)人才的時候，獨具慧眼便非常重要了，本課程將

課程目標
正確總結(jié)企業(yè)選人的依據(jù)  
準確確歸納企業(yè)選擇人的要領(lǐng)
準確使用常用的面試方法
學(xué)會設(shè)計面試問題

課程特色    
本課程授課內(nèi)容來自講師多年來大量的知識和工作實踐積累，課程內(nèi)容適合當(dāng)下學(xué)員的需求，內(nèi)容通俗易懂、工具簡單易行、 實際操作性強。
本課程還具以下特征：
生動的講解
針對性強
邏輯性強
互動性強，強調(diào)以學(xué)員為中心，進行現(xiàn)場的互動
鼓勵學(xué)員將實際工作中的問題提出并加以探討，
確保學(xué)員能將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中去

課程大綱
第一章：選人看什么
1.職位分析 （案例討論：這個職位需要什么樣的人？）
2.團隊分析 
3.企業(yè)文化分析 
4.求職動機

第二章：從簡歷中尋找痕跡 
1.簡歷的十三部分構(gòu)成
2.簡歷中的痕跡分析

第三章：常用面試方法介紹
1.結(jié)構(gòu)化面試
2.行為面試法
3.情景模擬法
4.壓力面試法 
5.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第四章：面試問題的主要來源——把要求可視化 
1.什么是可視化 
2.邏輯推理 
3.典型素質(zhì)要求的可視化（示例，具體使用哪些能力，根據(jù)客戶常用的要求來確定）
1)潛質(zhì)
2)壓力承受能力
3)適應(yīng)性
4)溝通能力
4. 面試問題的其它來源

第五章：面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題 
1.追問技巧
2.隱蔽問題的指向性
3.“把小豬趕進胡同里”——防止問題失效的技巧
4.“王氏”亂序提問法

第六章：面試中的其它要點 
1.觀察細節(jié)
2.細心傾聽
3.樹立良好的職業(yè)心態(tài) 
4.高端候選人的面試要點
5.用好最后的環(huán)節(jié)——讓對方提問