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汪希斌
  • 汪希斌中國物流采購聯(lián)合會供應鏈管理講師,注冊質量工程師
  • 擅長領域: 談判技巧 品牌戰(zhàn)略 領導力 供應鏈管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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項目采購與執(zhí)行采購中的供應商管理

主講老師:汪希斌
發(fā)布時間:2021-09-10 14:35:46
課程詳情:

課程介紹:

1. 明確在新產(chǎn)品開發(fā)項目過程中,采購早期參與的必要性、參與時機、職責與作用、方法和工具,重點在于供應商選擇的流程優(yōu)化、選擇的指標與標準體系建設、新供應商導入管理,從而幫助企業(yè)成功地完成新產(chǎn)品項目的開發(fā)與上市。

2. 明確項目采購與執(zhí)行采購之間的關系、交接重點、執(zhí)行采購的主要職責與作用,重點在于日常采購活動中供應商的績效管理與關系,從而確保企業(yè)長期穩(wěn)定的供應需要,**與供應商建立互利互惠的長期合作關系,獲得供應商的協(xié)同作用,為企業(yè)降本增效!


課程大綱:

**部分:采購全流程管理概述

1, 采購管理體系與流程概覽

2, 什么是采購三段論法?

3, 主要采購管理職能的目標與主要職責

4, 如何構建采購管理的KPI指標體系?

5, 采購實物與采購服務的異同點

6, 采購成本管理對企業(yè)利潤的影響與作用


第二部分:項目階段的采購與供應商管理

1, 什么是項目門徑管理方法論?具體階段有哪些?

2, 什么時候是采購早期參與新項目的恰當時機?

3, 采購職能在項目各階段中的角色與作用有哪些?

4, 如何有效形成一個供應商選擇團隊?團隊的人員組成及各自的作用是什么?

5, 供應商評估與選擇的關鍵點在哪里?如何應用適當?shù)氖侄芜M行快速供應商快速評估?

6, 如何識別關鍵項目與關鍵部件?

7, 供應商早期參與項目的時機和作用?

8, 在項目采購階段,如何進行供應商整合與管理?


第三部分:執(zhí)行采購中的供應商管理

1, 執(zhí)行采購供應商管理的重要原則有哪些?

2, 什么是質量墻?如何建立和應用質量墻?

3, 8D法的應用核心問題是什么?

4, 7個基本的品質管理工具在執(zhí)行采購中的作用與應用

5, 供應商績效考核的內容的確定及績效考核體系的建立

6, 什么是供應商績效考核的SMART原則?

7, 供應商績效考核的常用工具—雷達圖與儀表盤

8, 如何與供應商進行績效反饋與溝通?

9, 供應商績效與業(yè)務定期回顧會議的會前、會中和會后的主要工作有哪些?


第四部分:供應商關系管理與發(fā)展

1, 什么是供應商偏好矩陣?在實踐中對采購有什么指導意義?

2, 供應商分類及關系管理的重要性與方法有哪些?

3, 什么是供應商發(fā)展計劃?應該對哪些供應商進行發(fā)展?

4, 供應商發(fā)展的流程與步驟?

5, 激勵供應商的方法有哪些?適用場合?

6, 什么是供應商退出策略?怎樣計劃與執(zhí)行?


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學員評價:

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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學員評價:

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