對象

中層管理者

目的

1、全面反思：通過人才系統(tǒng)的掃描與策略研討，全面反思自身企業(yè)人才發(fā)展與經(jīng)營瓶頸； 2、模板導(dǎo)入：圍繞人才復(fù)制體系，總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)構(gòu)建精華，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用； 3、人才蓄水池的構(gòu)建：從人才畫像到晉升通道打通、到優(yōu)秀人才的激勵，打通人才經(jīng)營系統(tǒng)； 4、工具落地：一個問題一個工具，結(jié)合老師十五年高管和咨詢經(jīng)驗，提供方法和工具及問題解答；

內(nèi)容

1 問題掃描：為什么企業(yè)很難培養(yǎng)和復(fù)制自己的核心團隊，人才經(jīng)營的瓶頸在哪？

2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復(fù)制團隊？

3 復(fù)制體系：如何制定內(nèi)部的人才復(fù)制體系，讓人才復(fù)制進行DIY體系組合？

4 教程沉淀：如何從發(fā)散的資源中提取公司的歷史沉淀，形成內(nèi)部的課件和教程進行沉淀？

5 復(fù)制建模：高層大將、中層標(biāo)桿、基層標(biāo)兵和崗位明星如何進行復(fù)制，如何構(gòu)建復(fù)制模型？

6 案例講解：如何根據(jù)自已公司的現(xiàn)狀制定人才復(fù)制體系，現(xiàn)場編輯人才復(fù)制方案？

7 案例路演：如何通過同學(xué)的案例點評，找到自己體系的缺陷，路演后修正自己的方案？

8 機制設(shè)計：如何根據(jù)有限時間和資金投入預(yù)算，設(shè)計人才復(fù)制機制？

9 計劃落地：研討和制定自身企業(yè)的人才復(fù)制計劃和預(yù)算，評估預(yù)算的合理性；