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王尉元
  • 王尉元通用管理專家
  • 擅長領域: 管理技能提升 結構思維 執行力 商業模式 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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組織創新與商業模式迭代

主講老師:王尉元
發布時間:2021-06-18 18:40:44
課程詳情:

對象

公司中高層

目的

當前,中國經濟正在面臨重大變革時期,傳統商業模式如何快速迭代?內部如何構建高效快速創新機制?如何有效激活組織與個人,打造具有高凝聚力的戰隊是今天每家企業面對的重點課題。本課程將從打造指數型組織的角度出發,重點講授組織如何變革、創新機制如何打造、阿米巴經營與合伙人機制、戰略迭代等最新內容。

內容

1戰略變革與指數級成長

    中國經濟面對的挑戰與機遇

    消費升級時代的投資機會

    從產品時代到客戶體驗時代的巨大變革

    從產品型到平臺型組織變革

    線性組織與指數型組織

    構建指數級成長的8個核心要素

    簡約/極限設計

2重構價值鏈

    決定組織業績的五個核心要素

    痛點與剛需

    迎合與創造

    商業機會選擇:賽道與風口

    戰略選擇的核心要素:基因與戰略匹配

    行業機會篩選

    競爭對手分析

    產品空間篩選

3產品創新設計

    從用戶價值角度策劃產品

    策劃產品基本原型

    產品商業計劃的設計

    打造MVP(最小化可行產品)

    基于技術生命周期定義上市時間

    打造NPS(客戶凈推薦值)與產品迭代

4內部創業平臺與機制打造

    必須要梳理的MTP(組織宏大變革目標)

    構建內部創業平臺和機制

    阿米巴經營與合伙人機制

    產品線評估的四個核心關鍵問題

    項目眾籌與孵化機制

    多輪融資商業設計

    重新設計薪酬激勵模式

5打造內部創新機制

    成為偉大事業必須要具備的核心因素-牛人

    構建創新氛圍與機制

    激活組織/個體

    構建快速迭代機制

    打造創新工廠

    基于創新突圍的OKR考核模式

 

 


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