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王水
  • 王水中層經理管理技能訓練專家,著名企業管理培訓專家
  • 擅長領域: 管理技能提升 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:淮南市
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  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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中心企業人力資源部破局與晉階

主講老師:王水
發布時間:2021-01-14 11:54:14
課程詳情:

第一部分 人力資源七大戰略思維

一、中小企業人力資源管理的六大挑戰      

支撐力不夠 影響力不夠 專業度不夠 業務理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠

二、老板與人力資源部最應關心的八大管理問題

2 人力資源部定位與貢獻度價值評估

2 核心團隊效能如何發揮

2 如何保有核心人才

2 設計薪酬與控制人工成本

2 干部管理與考核

2 正確看待績效管理

2 精細化打造人才管理體系

2 營銷角度物色關鍵人才

三、人力資源部四重定位  

v “高級幕僚”/“秘書長”/“組織部長”/“總政委”

四、人力資源管理的十大忌諱和征兆

五、人力資源管理“全景應用模式”

   保障體系  增值體系  效率與風險控制  組織能力建設

六、“人才供應鏈2.0”模式解讀

人才工程建設的招選育用留關鍵要項與策略

第二部分 人力資源管理12項實戰策略與技巧

2 戰略人力規劃根本邏輯:企業運營目標體系分解關聯模式

2 快速批量復制人才:新人適應性訓練設計流程

2 面試甄選關鍵策略:甄選方法舉要及面試工具表設計、筆跡學應用要點

2 人才評價核心工具:干部素質模型研討(華為、萬科、金地、通用)

2 識人用人的四大考察維度

2 人才激勵體系論述:激勵理論與策略

2 現代股權激勵模式、流程與誤區

2 績效變革與創新思維:績管情景、達成路徑、方法、心法、矩陣、變革

2 人才管理關鍵方法:人才盤點、任職資格與職業發展通道設計

2 人事決策的數據結構:數據分析與人事決策

2 組織設計與制度安排

2 文化提煉與文化植入

2 干部管理法則

第三部分  績效變革與績效推進策略

績效情景/變革達成路徑/主要方法/心法/績效矩陣/績效變革


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