打造高執行力戰斗團隊原理

1. 人的修煉：高執行力管理的“3E”

2. 事的修煉：五步管理階梯

第一部分：團隊戰斗力指數

1. 解讀“高執行力團隊”

（1）高執行力團隊是什么樣子的？

案例：蒙哥馬利的第八集團軍

（2）“高執行力團隊”共性特質與原理

案例：出色的執行者不等于出色的領導者

（3）如何做高執行力團隊的管理者

（4）解碼高執行力：一手管人，一手管事

2. 解讀“高效執行力”模型

（1）高執行力要結合企業核心能力模型

（2）高效執行關鍵要素

（3）高執行力管理的三個E

（4）五步管理階梯

（5）“銷售執行力”構建邏輯

第二部分：打造“高效執行力”

1.“高效執行力3E”之有方向

（1）管理者要有方向

 案例：“你現在是艦長了”

（2）團隊需要方向

（3）業務解讀：有方向

（4）有方向五步法

案例：《Prison Break》解讀有方向團隊成功之道

行動錦囊：如何讓團隊做到有方向

（5）有方向的落地工具 【業務規劃】三步驟

    I明確工作目標-目標管理、找重點、制定計劃

    I拆解工作任務-選目標、找機會、定策略、抓行動

    I制定完成手段-5W落地跟進

行動錦囊：好鋼用在刀刃上、計劃管理

練習：明確工作目標、拆解工作任務、計劃如何落地

2.“高效執行力3E”之有能力

（1）有能力的三個主題

    I知識

    I操作

    I技能

（2）傳遞能力的方法：培訓與輔導

    I傳幫帶提升業務

    I實地輔導四法則

（3）有能力的落地工具 【業務操作】

    I低標準

    I易執行

    I嚴要求

（4）有能力的落地工具 【業務技能】

    I想清楚

    I說明白

    I做利索

    IPDCA管理循環

案例:“八項基本技能”

研討：概括你團隊的業務能力并優化設計

3.“高效執行力3E”之有熱情

（1）自我激勵

（2）團隊競爭

（3）有熱情的落地工具 【業績衡量】

    I鎖定指標

    I清晰指標

    I量化指標

    I指標公平

    I結果/過程/行為并重

 案例：從衡量標準倒推工作內容

 Workshop：選拔你的“明日之星”

（4）有熱情的落地工具 【激勵措施】

    I物質激勵與精神激勵

 案例：某企業績效考核體系

 案例:精神激勵--某企業培訓認證系統

    I有獎有罰

 分析下屬能力成長

 研討：為你的“明日之星”計劃作動員

第三部分：降低團隊損耗－團隊內部溝通  

1. 高效溝通

    I雙向溝通

    I避免先入為主

案例：第八份復印件

2. 溝通方向/態度

    I結果導向的溝通

    I積極探討的溝通

第四部分：回顧與總結

1. 課程結構回顧

2. 核心模型回顧

3. 研討：評估你團隊的“戰斗力指數”

4. 落地計劃