【課程背景】

如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識(shí)？如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案，由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個(gè)整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。

本次課程**整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

2 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系，理解年度經(jīng)營計(jì)劃的必要性

2 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的制定原則和流程

2 掌握公司級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基本邏輯，以及進(jìn)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定的技巧

2 運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值流程，結(jié)合分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成戰(zhàn)略落地模型

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、目標(biāo)分解、實(shí)戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

【案例教學(xué)】聯(lián)想的戰(zhàn)略演變

    啟示：沒有可落地的分解和執(zhí)行方案，空談戰(zhàn)略定會(huì)失敗

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

1、什么是戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略的本質(zhì)

? 戰(zhàn)略的三個(gè)層次

2、戰(zhàn)略管理的意義

? 戰(zhàn)略管理必須了解的誤區(qū)

? 戰(zhàn)略管理的過程

三、落地型戰(zhàn)略制定的核心前提

1、一句話定位你的企業(yè)

2、九步法看透商業(yè)模式

四、戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程

1、戰(zhàn)略分析的三大實(shí)用工具

2、一張圖畫出你的戰(zhàn)略模型

3、戰(zhàn)略如何落實(shí)到經(jīng)營計(jì)劃？

? 戰(zhàn)略的橫向分解

? 關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)和目標(biāo)

五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評(píng)價(jià)

1、戰(zhàn)略控制的預(yù)算管理體系

2、戰(zhàn)略控制的績效管理體系

3、PDCA管理循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)