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王建和
  • 王建和成長引力創(chuàng)始人;格局商學(xué)十佳講師;正和島年度合作講師
  • 擅長領(lǐng)域: 演講口才 阿里巴巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
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組織發(fā)展:組織、人才、 KPI
戰(zhàn)略人力資源
1、組織分析與診斷的方法2、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點3、建立機制體系和考核體系4、建立使命驅(qū)動的企業(yè)文化
企業(yè)文化高管版
項目管理
1、文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度
阿里政委體系
培訓(xùn)體系
1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法
阿里腰部管理三板斧
項目管理
1、揪頭發(fā):揪頭發(fā)的方法2、照鏡子:做鏡子的方法3、聞味道:修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法
阿里管理三板斧
項目管理
1、學(xué)習(xí)如何定目標(biāo),盯目標(biāo)、拿結(jié)果,激活組織提升績效2、學(xué)阿里如何招人開人、培養(yǎng)人,打造鐵軍3、學(xué)習(xí)阿里如何建設(shè)團隊,統(tǒng)一思想,營造氛圍做好溝
阿里管理者基本動作
項目管理
1、掌握完整的阿里管理動作,適合90%的企業(yè)2、管理動作背后的理念,”知人心動人性“3、管理話題交流,問題答疑,落地實戰(zhàn)

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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