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王華偉
  • 王華偉酒店及物業(yè)管理行業(yè)資深培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 目標(biāo)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

管理技能訓(xùn)練

主講老師:王華偉
發(fā)布時(shí)間:2021-10-20 11:26:12
課程詳情:

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

**部分:基礎(chǔ)管理

**篇:有效會(huì)議管理技巧

  一、成功的會(huì)議

  二、會(huì)議管理

  三、高效會(huì)議的技巧

  1.TEAM均衡理論

  2.有效召開(kāi)會(huì)議的規(guī)則

  3.會(huì)議準(zhǔn)備工作單

  4.會(huì)議議程

第二篇:溝通技巧

  一、為什么溝而不通

  1.溝通不暢的16個(gè)原因

  2.溝通的3個(gè)環(huán)節(jié)

  二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達(dá)

  三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽(tīng)

  四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋

  五、與上司溝通

  六、水平溝通

  七、與下屬溝通

第三篇:時(shí)間掌控技巧

  一、忙亂的職業(yè)經(jīng)理人

  二、時(shí)間那里去了

  三、時(shí)間管理原則

  1.80/20原則

  2.目標(biāo)ABC原則

  3.排出優(yōu)先順序原則

  4.制定計(jì)劃

  5.養(yǎng)成習(xí)慣

  四、時(shí)間管理改進(jìn)方法

第四篇:職業(yè)發(fā)展

  一、職業(yè)

  1.如何選擇一個(gè)適合自己發(fā)展的職業(yè)

  2.職業(yè)錨種類(lèi)

  3.職業(yè)錨測(cè)試

  二、職業(yè)發(fā)展規(guī)律

  1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律

  2.駕馭與職業(yè)平行發(fā)展的生活發(fā)展規(guī)律

  三、職業(yè)成功的心智模式

  1.成功

  2.培養(yǎng)成功的情商

  3.成功的思維模式

第五篇:管理者制作簡(jiǎn)報(bào)技巧

  一、簡(jiǎn)報(bào)溝通的目的

  二、簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤

  三、簡(jiǎn)報(bào)要訣及說(shuō)服之道

  四、視覺(jué)數(shù)據(jù)的運(yùn)用

  五、簡(jiǎn)報(bào)的關(guān)鍵步驟

第六篇:協(xié)助上司共同發(fā)展

  一、為什么要協(xié)助上司

  二、如何向上司匯報(bào)

  三、如何向上司提建議

  四、改變尋找借口的習(xí)慣

  五、如何贏得上司信任

第二部分:組織管理

  一、管理

  二、管理者角色定位

  1.管理者角色集合

  2.如何在管理系統(tǒng)中為管理者定位

  3.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)

  三、組織

  1.何謂組織

  2.管理的幅度管理的層次

  3.縱向命令系統(tǒng)和橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng)

  4.組織設(shè)計(jì)的三種方法

  四、職務(wù)職責(zé)職位

  1.管理基準(zhǔn)

  2.管理基準(zhǔn)的制定

  五、領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 權(quán)利與影響力

  2. 建立影響力

  3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  4. 做一個(gè)好教練

  六、企業(yè)的追求

  1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)五大追求。

  2.企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段。
 


授課見(jiàn)證
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