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曾任12年華為財(cái)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn)

曾任華為俄羅斯地區(qū)部CFO

曾任華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)

曾任華為財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理

上海高頓特聘財(cái)經(jīng)系列講師

3年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷

財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控專家

職業(yè)履歷

2004年-2016年12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任俄羅斯地區(qū)部CFO，財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理，財(cái)經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心經(jīng)理、合同履行項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理；在地區(qū)部，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%。領(lǐng)導(dǎo)華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團(tuán)報(bào)告架構(gòu)體系及集團(tuán)預(yù)算考核。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)華為集團(tuán)合同履行系統(tǒng)，管理集團(tuán)全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐OTC流程有效運(yùn)作。3年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)、全預(yù)算管理、OTC流程變革設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

參與的咨詢項(xiàng)目包括：新大陸（000997）銷售及研發(fā)能力提升項(xiàng)目、中國(guó)電科（CETC）29所TPM項(xiàng)目、科信技術(shù)（300565）流程梳理、共濟(jì)科技銷售運(yùn)營(yíng)能力提升等

授課特點(diǎn)：

培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問(wèn)題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富

王華林老師主講課程

• 戰(zhàn)略到執(zhí)行的基石—華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

• 華為財(cái)經(jīng)組織發(fā)展實(shí)踐

• 如何通過(guò)變革構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

王華林老師服務(wù)客戶

華勤通信、吉利控股集團(tuán)、方大證券（601901）、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸（000997）、中國(guó)電科（CETC）TPM項(xiàng)目、科信技術(shù)（300565）