課程目標(biāo)

1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門(mén)，維修等部門(mén)間的分工。 　　2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。 　　3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。 　　4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。 　　5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法。 　　6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程大綱

　　**講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
　　1、為什么要實(shí)施TPM
　　2、何謂TPM
　　3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
　　4、TPM精髓
　　5、TPM活動(dòng)內(nèi)容
　　6、TPM活動(dòng)效果
　　7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
　　8、TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的基本架構(gòu)
　　9、如何推進(jìn)TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法

　　第二講：零故障與設(shè)備效率改善
　　1.何謂設(shè)備故障
　　2.TPM的故障觀
　　3.設(shè)備故障的類(lèi)型
　　4.設(shè)備的潛在缺陷
　　5.設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
　　6.設(shè)備發(fā)生故障的原因
　　7.設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對(duì)策
　　8.零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ)
　　9.零故障的一般性問(wèn)題
　　10.設(shè)備零故障的考慮方向
　　11.設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策
　　12.零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系
　　13.設(shè)備綜合效率OEE
　　14.三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
　　15.設(shè)備損失構(gòu)成分析
　　16.設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖
　　17.設(shè)備綜合效率計(jì)算演練

　　第三講：有效開(kāi)展自主保全活動(dòng)
　　1.何謂自主維護(hù)
　　2.操作人員精通設(shè)備必備之能力
　　3.操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)
　　4.自主維護(hù)是如何展開(kāi)的
　　5.自主維護(hù)中操作與專(zhuān)業(yè)維修的任務(wù)
　　6.展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟
　　7.自主維護(hù)的三大法寶
　　8.現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
　　9.展開(kāi)自主維護(hù)的主計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo)
　　10.自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵
　　11.如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷
　　案例—某企業(yè)TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考

　　第四講：建立TPM自主保全之支撐：專(zhuān)業(yè)保全
　　1.弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
　　2.理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評(píng)估尺度
　　3.MTTR與MTBF計(jì)算
　　4．設(shè)備一生管理的理念
　　5．設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
　　6．設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具
　　7．設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心
　　8．設(shè)備維修的類(lèi)型
　　9．設(shè)備維修策略的選擇
　　10．重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理11.計(jì)劃保全的基本概念體系12.建立計(jì)劃保全的基本框架13.計(jì)劃保全的主要內(nèi)容14.正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
　　15．計(jì)劃保全的推行步驟16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
　　17．設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　案例-某知名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)

　　第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
　　1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員
　　2、“三位一體”點(diǎn)檢制
　　3、五層防護(hù)線的概念
　　4、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
　　5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
　　6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
　　7、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
　　案例-某公司推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)

　　第六講：積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
　　1、課題改善的進(jìn)行方法
　　2、課題改善的著眼點(diǎn)
　　3、課題改善解決問(wèn)題的方法
　　4、課題改善活動(dòng)的展開(kāi)步驟
　　案例-某企業(yè)課題改善活動(dòng)