所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。隨著企業快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，點檢是對設備開展預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心。基于中國企業的設備點檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業改進設備管理。 本課程從研究“設備點檢”入手，以跨學科，跨產業的新思維方式從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現代化水平，確保安全生產，提高經濟效益。
Unit 1、現代設備管理的基本理念
1 設備管理基本知識和理論；
2 企業設備管理的主要任務和內容；
3 設備故障及設備管理；
4 設備維修策略與維修類別；
5 基于可靠性的維修管理；
6 備件管理；
7 企業維修管理經驗介紹；
8 新6S訓練及企業形象提升；
9 國際設備管理及維修經驗簡介。
Unit2、TPM的演進發展及現代設備管理體系
1 從TPM的起源看設備管理
2 從TPM的內涵把握預防維修思想
3 從企業運營的角度思考TPM的精髓：“三全”理念
4 弄清楚早期的TPM活動與現代TPM活動的本質不同及在企業不同階段的應用
5 TPM活動的四大基礎
6 TPM活動的推進策劃
Unit3、現場精細化管理是設備點檢工程的基本前提
1 現場管理概念和要求；
2 現場管理的原理、程序和方法；
3 定置管理；
4 企業現場管理經驗介紹。
Unit4、設備點檢與預防維修管理
1 企業設備的特點
2 設備管理方式概述
3 以點檢為核心的TPM體系
4 設備點檢的構思與概念
Unit5、設備點檢管理運作體制
1 點檢管理的組織保證體系
2 三級點檢制度
3 三位一體與設備五層防護線
4 專業點檢員與設備現場主管
Unit6、以點檢為中心的設備預防維修的基準框架
1 預防維修的基礎框架
2 維修技術標準的編制
3 點檢標準的編制
4 給油脂標準的編制
5 維修作業標準的編制
Unit7、如何實施點檢活動
1 劃分點檢區域和編制點檢路線圖
2 點檢計劃的制訂
3 編制點檢檢查表
4 日常點檢的實施
5 專業點檢的實施
6 精密點檢的實施
7 現場點檢管理
8 點檢技能
Unit8、設備點檢管理的基礎工作
1 點檢實績管理
2 點檢工作的閉環管理
3 點檢帳票的構成和內容
4 點檢帳票管理的注意事項
Unit9、零故障管理與設備點檢工程
1 零故障工程
2 降低六大損失的對策
3 減少故障的措施和步驟
4 實現故障為零的四個階段
Unit10、設備預防維修的專業活動：劣化傾向管理
1 設備劣化及其補償
2 設備容易發生劣化的部位及其預防對策
3 劣化傾向管理的實施
Unit11、設備定（維）修管理
1 定修及定修制
2 點檢與定修的關系
3 定修模型
4 定修工程管理
